Bachiller

Gestión de proyectos
Las actividades de CRS son organizadas como un proyecto. Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo, y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo. El utilizar procesos de administración de proyectos le permite a un líder de proyecto gestionar el alcance, incidencias, riesgos, lacalidad y la comunicación.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un estándar emitido por el Project Management Institute (PMI) que establece un cuerpo de conocimientos e integra las mejores prácticas reconocidas a nivel internacional para la administración profesional de proyectos.
El OPM3,  estándar desarrollado por el Project Management Institute, tiene el propósito de proporcionarun camino para entender el comportamiento organizacional de la administración de proyectos, medir la capacidad de sus procesos a través del conjunto de mejores prácticas y  fomentar su madurez bajo planes de mejora.
Una Oficina de Proyectos proporciona un esquema completo de funciones de Administración de Proyectos que asegura contar con un portafolio de proyectos basado en un ciclo de vida deinicio a fin, estableciendo para la misma los siguientes objetivos:
Monitorear y asegurar el cumplimiento de compromisos de los proyectos.
Proporcionar guías y lineamientos para la ejecución del proceso de administración de proyectos.
Monitorear los riesgos organizacionales y mitigación integral de los mismos.
Monitorear los asuntos de los proyectos de manera integral hasta su cierre.Asignación y compartición eficiente de recursos.
Mediante el uso de tecnologías de información, identificar áreas de mejora y apoyar a la generación de nuevas oportunidades de negocio.
Evaluar la Satisfacción de los Clientes.
La oficina de administración de proyectos de CRS es un instrumento organizacional, que busca ver la operación de la organización como un conjunto de procesos integrados, nosólo como una serie de elementos funcionales independientes. Esto determina un cambio que busca facilitar la toma de decisiones de acuerdo a las necesidades de la organización.
El conjunto de estándares del PMI establecen las prácticas para asegurar que los proyectos se encuentran alineados al plan estratégico de una organización.
Marco de Referencia
El PMBok (Project Management Body ofKnowledge) es el estándar del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos que integra las mejores prácticas internacionales a lo largo de los últimos 35 años, estableciendo los siguientes procesos dentro del ciclo de vida en un proyecto:
Inicio: Comprometer a la organización a iniciar un proyecto o una fase. Establecer la línea de solución global. Definir los objetivos de alto niveldel proyecto. Obtener las aprobaciones y recursos necesarios. Validar la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos. Asignar a un administrador para el proyecto.
Planeación: Facilitar el cumplimiento de compromisos. Asegurar la integración del proyecto. Monitorear los cambios efectivamente. Proveer información para la toma de decisiones a los grupos de interés. Actualizar el planiterativamente.
Ejecución: Coordinar, integrar, y administrar todos los recursos del proyecto. ¿Para qué? Para alcanzar los objetivos del proyecto. ¿Cómo? Llevando a cabo el plan de proyecto al pie de la letra. Mientras se responde al cambio.
Monitoreo y control: Mantener el proyecto en el camino que lo llevará a cumplir con los objetivos planteados en el plan, a través de:
El monitoreo yreporte de las variaciones
El control de los cambios de alcance
El control de los cambios en el programa
El control en el cambio del costo
El control de la calidad
La respuesta al riesgo

Cierre: El cierre del proyecto formaliza la entrega del producto y libera los activos y recursos.
Beneficios
Para ver los beneficios que se obtienen con la administración de proyectos, partimos de...