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ESTUDIO DE MERCADO


Descripción del servicio

La tarea que se desarrollará en la Carpintería MADECON, C.A., radica en la venta, distribución y fabricación de productos de Carpintería Puertas de uso doméstico, en donde la relación y trato hacia el cliente es de suma importancia. La zona de dominio es Ciudad Guayana, y se aspira que el servicio de venta del producto sea cotizado a nivelRegional.

Análisis del Entorno

Marco económico

Se desea como todo negocio en progreso, que las entradas por ventas vayan progresando acorde al lapso que pasa y la distribución se encarga del mercado imparcial. Con relación al mando alcanzable, la compañía se orientará a cualquier persona natural o jurídica, libremente de sus ingresos, ya que la naturaleza del producto, lo hace ser adquiridopor cualquier persona que lo solicite. Aspectos externos como crisis económica y retrasos en la adquisición de los componentes del producto, son factores que podrían impactar negativamente en los trámites, sin embargo con la aplicación oportuna de herramientas de ingeniería, inventario y pronóstico puede miniarse el mismo. El acceso a créditos de consumo de personas jurídicas en la actualidad seencuentra abierto ante cualquier entidad bancaria, por lo que el proceso no se considera como amenaza.




Marco Socio Cultural

Todavía el compromiso social industrial, ha tomado un rol de gran valor; por lo que la empresa Carpintería MADECON C.A, no permanecerá fuera de este; por lo que ejecutará campañas sociales/ambientales/culturales, en pro del progreso del entorno; en aprobación conel margen de beneficios que obtenga.

Marco Tecnológico

La empresa no se verá perturbada por obsolescencia tecnológica, ya que los productos de carpintería (puertas y camas entre otros) por lo que este físico no impacta negativamente. Además se puede realizar en la práctica del uso de software especializados para el control de ventas e inventarios, lo cuales son de fácil y sencillomantenimiento y modificación, una vez adiestrado el personal para ello.

Marco Institucional y Político

La tendencia a regulación de precios que afronta la nación, podría considerarse como una amenaza, dado que por la importancia que posee el producto a ofrecer pudiera ser de interés del estado la regulación.

Adicionalmente a lo anterior, se realizó la matriz toda, para identificar fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas que pudieran afectar la consolidación de la empresa.







Fortalezas.
Compañía dedica en el ramo
Elaboración del un estudio de factibilidad primero.

Debilidades
No se tiene la experiencia en el mercado
No se poseerá la cabida para responder a grandes pedidos solicitados
Amenazas
Dificultad de capital que pudiera afectar el sector.
Posibleregulación de precios
Vencedores de experiencia
Oportunidades
Existe gran conjunto de mercado que alcanzar
Existen distribuidores confiables.
Oportunidad de crecimiento por el avance urbano de la ciudad.

Demanda

La demanda pasada y presente, no se consiguieron datos para determinar la demanda pasada; sin embargo de acuerdo a una entrevista realizada a uno de estos comercios en el ramo, apedido del mismo, se presentó que en promedio, mensualmente este comercio vende 200 puertas este antecedente será de gran importancia para la realización del estudio económico.

Variables que afectan la demanda

El costo es dispositivo meta para la determinación de una operable demanda o ingreso; así como el ofrecimiento de productos complementarios, que en este caso serían los referidos a laadquisición de los productos carpintera. La fijación del precio, por debajo del precio promedio en la región, es estratégica para abarcar el mercado objetivo.

El costo obedecerá del valor de adquisición, más las variables afectadas al margen de ganancias, servicios, salarios y mantenimiento.

A. Mercado Consumidor. Identificación de la Demanda


La exploración de mercados es la función...