Bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Técnica de Decisión y sus Procesos

Factores Tangibles, Costo Beneficio, Modelos de Toma de Decisiones

Facilitador: Participantes:
Garroz GuillermoPérez Astrid C.I: 18.760.780 Pérez Carmen C.I: 20.129.647
Rojas Jeimy C.I: 20.678.959
García Walter C.I: 20.154.82

Caracas, 11 de abril de 2012
Introducción

Factores Tangibles
Son en su mayoría criterios "fuertes" que pueden ser cuantificados. Lo más relevantes son los siguientes:
* La ubicación en relación a los mercados de insumos y losmercados de bienes finales
El criterio principal que aplica una empresa al momento de evaluar una posible inversión o expansión de sus actividades es la ubicación. Las empresas quieren estar cerca de sus clientes y sus proveedores con el fin de minimizar los costos de transporte. Por lo tanto, la proximidad es un criterio clave.
* La infraestructura para el transporte (carreteras, trenes,transporte marítimo y aéreo)
Con respecto a la infraestructura para el transporte, el mensaje principal parece ser obvio: Cuanto mejor es la infraestructura, más atractiva es la ubicación. Sin embargo, las cosas no son tan simples como parecen. Crear y mantener una infraestructura física es una actividad costosa y además existe una interacción como la siguiente: para construir una buenainfraestructura un lugar necesita mucho dinero, y para tener mucho dinero se requiere de altos impuestos, lo cual a su vez reduce el atractivo del lugar.
* La infraestructura de la comunicación
A medida que el intercambio electrónico de datos entre empresas y el comercio electrónico entre empresas así como entre empresas y consumidores ha ido incrementado su importancia, la relevancia de lainfraestructura de la comunicación ha crecido. Los días en los cuales la disponibilidad de líneas telefónicas era suficiente pertenecen al pasado; las ubicaciones en las cuáles esto representa aún un reto se encuentran en gran desventaja. Las ubicaciones competitivas cuentas hoy en día con una gran variedad de proveedores de servicios de comunicación de valor agregado, la mayoría de los cuales están enmanos del sector privado.
* La fuerza laboral (costos, cantidad, calidad)
Los costos relativos de la fuerza laboral son un criterio crucial al momento de evaluar el atractivo relativo de una ubicación dada. Lo que aquí importa no son los costos absolutos como tales, sino más bien los costos relativos en dos aspectos.
Primero está el aspecto de la productividad del trabajo. No es raro encontrarubicaciones en las cuales los sueldos son casi cero, pero en donde las habilidades, la posibilidad de capacitación y la disciplina de los trabajadores son tan bajas que los costos relativos son de todas maneras muy altos para ser competitivos. Por lo tanto, además de analizar los niveles de salarios es también crucial analizar los niveles de productividad. Para una ubicación esto significa quepuede lograr tener una fuerte ventaja si cuenta con una fuerza laboral alerta, hábil y en condiciones de ser capacitada.
En segundo lugar está el aspecto de la disponibilidad de trabajadores. Esto es especialmente importante para los inversores externos. Para ellos los niveles de sueldos promedio son irrelevantes. Cuando instalan nuevas fábricas y necesitan atraer trabajadores, ellos tienen quepagar por encima de los sueldos promedio, especialmente en aquellas áreas en las cuales es escaso el personal calificado y tiene que atraerlo de otras empresas.
* La disponibilidad y los costos de los bienes inmuebles
La disponibilidad de bienes inmuebles puede ser un criterio muy importante o irrelevante. En ubicaciones débiles y poco atractivas es fácil acceder a bienes inmuebles pero esto...