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ventaja Competitiva:

Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
En los Estados Unidos, en el Japón, en Corea, en la Comunidad Europea, en Latinoamerica, mejordicho, en todas los paises existe una intensa preocupacion permanente sobre la competitividad. Las empresas formulan nuevas estrategias y evaluan a fondo sus sistemas productivos y logisticos para poder competir con éxito en la nueva economía globalizada del siglo XXI.

Algunos consideran la ventaja competitiva como un fenómeno macroeconómico, movido por factores variables como los tipos decambio, las tasas de interes y los déficit gubernamentales. En todo caso, en casi todos los paises hay empresas que disfrutan de un nivel de crecimiento en rapido ascenso a pesar de las condiciones locales. En algunos paises hay deficit presupuestario (Japón, Italia y Corea) y existen empresas exitosas; en otros paises existen empresas exitosas a pesar de que han visto subir la cotización de su moneda(Alemania y Suiza) o a pesar de haber padecido altas tasas de interes (Italia y Corea).

Algunos sostienen que la ventaja competitiva esta en funcion de la mano de obra barata y abundante. Sin embargo, naciones como Alemania, Suiza, Suecia y Estados Unidos han prosperado no obstante los salarios elevados y los largos periodos en que escasea la mano de obra. Las empresas japonesas han triunfado anivel internacional en muchas industrias solo despues de sustituir a muchos trabajadores recurriendo a la automatizacion. La capacidad para competir existe en los paises desarrollados, a pesar de los salarios altos que ellos pagan.

Segun otro punto de vista, la ventaja competitiva depende de la abundancia de recursos naturales. No obstante, en epocas recientes las naciones que mayores exitoshan logrado en el comercio (entre ellas Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea) son paises con recursos naturales muy limitados que necesitan importar la mayor parte de sus materias primas. Mas aun, en paises como Corea, el Reino Unido y Alemania, las regiones pobres en recursos naturales son las que mas estan prosperando.

En epocas mas recientes, muchos sostienen que en la ventaja competitivainfluye sobremanera la politica gubernamental. Este punto de vista considera que se cuenta con las llaves del éxito internacional cuando se da preferencia a ciertas industrias en cuanto a desarrollo, protección, promoción de exportaciones y subsidios. Sin embargo, ese papel decisivo de la política gubernamental en lo relativo a la competitividad no se ve confirmado cuando se estudian los hechos conmayor amplitud.

Una última explicación popular en materia de competitividad empresarial se halla en la diferencia de los procedimientos administrativos, incluidas las relaciones entre los trabajadores y la empresa. El sistema administrativo japonés fue especialmente encomiado en los 80 y otro tanto ocurrió con el sistema estadounidense en los 50 y los 60. El problema inherente a estaexplicación, por lo demás, es que cada industria requiere un enfoque administrativo diferente. Lo que se encomia como buen procedimiento administrativo en una industria puede ser desastroso en otra.

El principal objetivo económico de una empresa consiste en crear riqueza para sus asociados y un nivel de vida elevado y en ascenso para ellos. La capacidad para lograrlo no depende de la "competitividad",concepto amorfo, sino de la productividad con la empresa se aprovecha de sus recursos: el capital, la informacion y el trabajo. La productividad segun los economistas es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital. Depende, a la vez, de la calidad y de las características de los productos (las cuales determinan los precios que se pueden asignar) y de la eficiencia con que...