bachiller

APUNTES DEL CENES Nº. 51
Vol. 30, Primer Semestre de 2011

Apuntes del CENES
ISSN 0120-3053
Volumen 30 - Nº. 51
Primer Semestre 2011
Págs. 201 - 222

La productividad y competividad de la
industria de confecciones infantiles de
Bucaramanga, en la dinámica de la
gestión estratégica
The productivity and competitiveness of the
children’s apparel industry in Bucaramanga,
in thedynamics of strategic management
Ofelia Gómez Niño*

Fecha de recepción: 30 de septiembre de 2010
Fecha de aprobación: 12 de noviembre de 2010

__________
*
Contadora Pública, Magíster en Administración de Empresas.Docente Investigadora de las Unidades Tecnológicas de
Santander, Colombia. Correo electrónico: ofeliagmz@yahoo.com

201

LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETIVIDAD DE LA INDUSTRIA DECONFECCIONES ...
OFELIA GÓMEZ NIÑO

Resumen
Este documento contiene los resultados de una investigación realizada en 52
empresas de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en el
año 2010. El estudio abordó variables relacionadas con la gestión
administrativa, los modos de producción y estructura de costos en función
de los factores productivos y competitivos. La informaciónobtenida permitió
identificar la dinámica de estas organizaciones y al mismo tiempo definió las
bases para establecer opciones estratégicas orientadas a mejorar la
productividad y competitividad, las cuales se relacionan con los modos de
producción, sistemas de costos, plataforma tecnológica y estructuras
administrativas.
Palabras clave: costos de producción, opciones estratégicas, formas deproducción.
Clasificación JEL: D23, D24, C41

Abstract
This document is a summary of an investigation initiated by a study made in
52 companies of children’s clothing industry in Bucaramanga, in the year
2010. The study observed many variables relating to administrative actions,
method of production, cost structure and functions of productive and
competitive factors. The information obtainedpermitted the identification of
the dynamics of these organizations and at the same time defined the bases
for the establishment of strategic options oriented to the betterment of
productivity and competition. These are related to the types of production,
systems cost, technological platforms and administrative structure.
Key words: the production cost, strategy options, production methods.JEL Classification: D23, D24, C41
202

APUNTES DEL CENES Nº. 51
Vol. 30, Primer Semestre de 2011

1. Introducción
La transformación productiva de las
regiones es un requisito indispensable
para crear nuevas oportunidades
económicas, sociales, políticas y
ambientales de los habitantes de un país.
Santander es un departamento que se
destaca por su ubicación geográfica y
fuentes deriqueza natural. Datos del
DANE muestran un crecimiento
económico favorable de este en los
últimos años. El ingreso per cápita logró
niveles aceptables; la competitividad
regional se soporta en educación,
desarrollo tecnológico, fomento del agro
y fortalecimiento del sector productivo;
factores que han generado mejoramiento

en los indicadores de desempeño
económico y posicionan aldepartamento
en el cuarto lugar de la economía
nacional, después de Cundinamarca,
Antioquia y Valle1.
En gran medida, el desarrollo de la economía regional obedece a la participación
de las empresas, en donde su mayor concentración está en la ciudad capital y realizan actividades comerciales, servicios
e industria, entre otras. De igual forma
es preciso mencionar que el 98,3 % son
micros ypequeñas empresas2, entre las
que se integran las del sector confecciones infantiles, siendo estas las que contribuyen al crecimiento de la economía y
la generación de empleo; especialmente
para mujeres cabeza de familia.

__________
1
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. Agenda Interna de Santander para la Productividad y la
Competitividad. Santa Fe de Bogotá, 2007.
2
CÁMARA DE COMERCIO DE...