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DEPARTAMENTALIZACION

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con elobjetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar pararepartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia aseguir.


División del trabajo
 Es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social conel desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.
Estas son características de la división del trabajo:
Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros; es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación. En el textode Smith "Investigación sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla también de la importancia del aporte de las maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo). Éstas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear métodos rápidos y simples de ejecución.
Ejemplo: Los alfileres del libro La riqueza de las naciones de AdamSmith, si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al día mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.

LA RESPONSABILIDAD
El concepto de responsabilidad está estrechamente ligado a las tradiciones anglosajonas y numerosas lenguas, no existe traducción precisa.La responsabilidad tiene que ver con las relaciones del poder y de la autoridad, conciernetambién a rendición de cuentas a cambio de la delegación de poderes y de responsabilidades, así como a los procesos y las instituciones que pueden contribuir al rendimiento de cuentas pertinentes y razonables.
Las relaciones responsables constituyen un elemento esencial en nuestro concepto de democracia. Incluso hay en donde este término no tiene una traducción directa y donde el concepto no está bienfundado en las instituciones y en las tradiciones políticas y administrativas, el concepto popular de lo que es o no justo, incluirá seguramente a menudo una búsqueda de responsabilidad elemental.
Aunque no sabemos de manera intuitiva e significado más preciso de la responsabilidad en la administración a menudo se nos escapa. El concepto de responsabilidad nos hace pensar en un mundo deestructura e instituciones simples y transparentes; en la separación de paderes,en la regulación del derecho y en la burocracia soberana.

Por responsabilidades que pudieran denominarse contractuales, resultantes del incumplimiento o cumplimiento defectuoso o tardío de contratos, bien de índole privada o bien de carácter administrativo.

LA AUTORIDAD

La autoridad es la facultad de que esta...