BACHILLER

Los 14 principios de la administración
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial siendo un ingeniero y teórico de la administración fue el que creo el comportamiento y disciplina gerencial, determinando que la función administrativa sólo tiene o debe de tener una incidencia sobre el personal de la empresa.
Henry Fayol se basó enun enfoque sintético, global y universal en las empresas, con un concepto estructural hacia una organización empresarial, Uno de sus tantos resultados fue la formación y creación de una series de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, de logros y mejor rendimientos laborales donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación defunciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado solo puede recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitaran cruces de palabras no agradables de otro superior o jefe que este al mando de la empresa.
2) AUTORIDAD: A pesar de que un cargo siempre va a otorgar una autoridad formal, no cada vez tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener lacapacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por el personal de la empresa.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe dirigir un programa para cada actividad. Todo objetivo debe de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: cada actividad debe ser conducida por unasola persona. Aunque el gerentes mantiene la responsabilidad final, se necesita autorizar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: la empresa debe prevalecer unos intereses sobre todo por la individualidad de cada quien, contando con la destreza del administrador.
6) DISCIPLINA: Cada persona debe acatar las normas yreglamento de la empresa, para así lograr acuerdo de convivencia de ella, y no será sancionado.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta división de funciones es lo primordial para el buen funcionamiento de una empresa. La cual debe explicar claramente el trabajo a cada empleado que debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la función elaboral.

8) ORDEN:Cada empleado debe ocupar el cargo dependiendo de sus conocimiento profesionales . Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde a la hora de elaborar para así evitar perdida de tiempo.

9) JERARQUÍA: la organizacion y jerarquía de cargos debe ser expuesto a simple vista. Definidos Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y sedebe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: cada empleado debe tener en claro de su remuneración y que debe ser asignada de acuerdo a su trabajo. Teniendo en cuenta los beneficios de la empresa.
11) EQUIDAD: el encargado de la empresa debe de tener la capacidad de tomar decisiones justas en el momento indicado, y a su vez debe tener un trato amistoso con sus empleados.
12)ESTABILIDAD: el personal no debe de tener una alta tasa de rotación muy continua porque no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Para que el empleado sienta una seguridad en su puesto asignado.
13) INICIATIVA: la empresa debe permitir la iniciativa de planes que generen buen funcionamiento a su subalterno para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.
14)ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es conveniente. Ya que nos ayuda agilizar las funciones de la empresa con un mejor ambiente laboral con la destreza de colaborarnos mutuamente.


Aportes a la administracion
Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar...