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Qué es el índice de rotación de personal y cuál es su fórmula?
Contratación y despido 
08-2001

Existen varios índices para medir el desempeño en recursos humanos:

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. 

Índice de Rotación:

Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio demiembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.

Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)

Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemasdifíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico).

Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.

Índice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.

Ejemplo índice de rotación: 

Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar laimportancia del tiempo)

El índice de rotación es:

(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.

Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.

Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.

(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y larotación es muy alta.

Fuente teórica: monografías.com Ejemplo: GestioPolis.com
3.- Respecto de la Rotación
La rotación de personas o turnover, se refiere a las variaciones que se producen en la organización respecto de ingresos (altas) o salidas (bajas) de personal.
El índice puede presentarse ya sea en forma mensual o anual y se compara con períodos anteriores. Muchas organizacionesestablecen índices de gestión dando indicaciones de cuánto debería ser el límite del índice de rotación. Sin importar la forma de calcular o presentar los datos, lo más importante será comparar periodos y/o empresas con fórmulas similares.
Conocer el índice de rotación permitirá prever necesidades de contratación, focalizar acciones  en los procesos de selección y reclutamiento en aquellas áreas de mayoríndice de rotación. Ya sea que esta sea en forma voluntaria o dirigida por la empresa, la rotación es un indicador que permite entrever que algo está pasando en la organización.
Es importante mencionar que la tasa de rotación puede ser medida desde tres puntos de vista:
1.- Análisis para planificación de personas: aquí se analizan tanto las entradas como las salidas de personas y la formula es:Ingresos + Salidas
_______________             X         100
               2
_____________________________     = Tasa de Rotación 1
 
Total de Trabajadores del periodo
 
2.- Análisis de desvinculaciones: se analizan las salidas, tanto las voluntarias del trabajador como las definidas por la empresa. La fórmula es:
Salidas X 100
___________________________        = Tasa de Rotación 2
 Total de Trabajadores del periodo
 
3.- Análisis de las salidas voluntarias: aquí importa conocer cuántas y cuáles son las causas de las renuncias voluntarias. La formula es:
Salidas por Renuncia Voluntaria X 100
_______________________________ = Tasa de Rotación
 
   Total de Trabajadores del periodo
 
4.- Respecto del Ausentismo
El ausentismo laboral más que un indicador, es unsíntoma que revela no sólo problemas a nivel del empleado sino también evidencia problemas en el ámbito de la organización. Es un factor que es imposible de prever y genera muchas veces desconcierto ya que la planeación de la producción está en función de la disponibilidad de la mano de obra.
El ausentismo lo vamos a definir como: la ausencia del empleado al lugar de trabajo en períodos de trabajo...