bachiller


Justo a Tiempo
(Just in Time)
El método justo a tiempo ( Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota oJIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobrepedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
El JUST IN TIME esun método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970s. Fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal en ese momento eraencontrarse demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Después de la primera introducción de JIT por Toyota, muchas compañías siguieron y a mediadosde los años setenta ', ganó más fuerza y se extendió alrededor del mundo, siendo utilizado por varias compañías.
La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestiónde la producción, que evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado paraesta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio”.
El desperdicio puede definirse como "cualquier cosa distinta de la cantidad mínima deequipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto" (Suzaki, 1985).
El (JIT) trae muchas ventajas, reduce los niveles de inventarios necesarios entodos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje, minimiza pérdidas por...