bachiller

El clima organizacional es el que ocurre en un medio laboral enfocado en el comportamiento de un trabajador estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales en función del comportamiento enlos individuos
Estos comportamientos inciden en la organización, y por ende, en el clima, completando el circuito a fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos: El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo siendo percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medioambiente, tiene repercusiones en el comportamiento laboral, variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. El Clima, junto con las estructuras ycaracterísticas organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico. Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores:
•Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa.
•Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de laorganización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones.
•Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros.
Entre sus Características generan sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una granvariedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación.
La existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
1. Estructura la cual representa la percepción que tiene los miembros de laorganización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal estructurado.
2. Responsabilidad es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la tomade decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3. Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premioque el castigo.
4. Desafío Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5. Relaciones es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y debuenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
6. Cooperación es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
7. Estándares percepción de los miembros acerca del énfasis que...