Bachiller

ÁREAS PARA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
8 áreas clave identificadas por Drucker para formular los objetivos de un sistema administrativo:
a.   Posición en el mercado:
b.   Innovación:
c.   Productividad:
d.   Recursos físicos y financieros:
e.   Ganancias:
f.    Desempeño global y desarrollo:
g.   Responsabilidad pública:

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
A losgerentes de hoy se les pide comúnmente fijar objetivos para sí mismos, para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que un gerente debe seguir para desarrollar una serie de objetivos de la organización se presentan a continuación:
1º.               Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda significativamente influir en la operación de laorganización.
2º.               Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
3º.               Realizar una jerarquía de objetivos de la organización.
 PARÁMETROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS CUALITATIVOS
        La declaración de objetivos de calidad, como todos los bienes desarrollados para los humanos, varía drásticamente. Aquí hay unos parámetros generales que los gerentes puedenutilizar para aumentar la calidad de sus objetivos.
        Permita que los responsables de alcanzar los objetivos tengan voz en fijarlos.
        Especifique los objetivos lo mejor posible.
        Relacione los objetivos a acciones específicas cuando quiera que fuere necesario.
        Señale los resultados esperados.
        Fije metas suficientemente altas para que los empleados tengan queluchar por cumplirlas, pero no tan altas que los empleado se den por vencidos.
        Especifique cuándo se espera que se alcancen los objetivos.
        Fije objetivos sólo en relación con otros objetivos de la organización.
        Escriba los objetivos clara y simplemente.

PARÁMETROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS OPERACIONALES
Los objetivos deben ser hechos en términos operacionales. Esdecir, si una organización tiene objetivos operacionales, los gerentes deben ser capaces de decir si estos objetivos están siendo alcanzados al comparar los resultados con los objetivos elaborados.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.
En donde cada puesto define sus objetivos en términosde resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;
A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para laadministración de los recursos humanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
a.   Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;
b.   Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición;
c.   Interrelación de los objetivos departamentales;
d.   Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;
e.   Continua evaluación,revisión y reciclaje de los planes;
f.    Participación activa de la dirección;
g.   Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas
PARTES BÁSICAS DE LA APO
1)  Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie de objetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.2)  Periódicamente se hacen verificaciones del desempeño para determinar cuán cercano han llegado los empleados al objetivo.
3)  Se dan recompensas a los empleados con base en cuán cerca llegaron al alcance de los objetivos.
PROCESO DE APO
1º.               Revisión de los objetivos del empleado: el gerente obtiene una comprensión clara de los objetivos generales de la organización....