bachiller

1.Función gerencial que se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Debe estar ligada al establecimiento de estructuras deroles y posiciones.
Integración del personal
2.Incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organización. Previo a este proceso, los requisitosdel puesto deben ser identificados con claridad.
Reclutamiento
3.Respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales y/o procesos psicológicos, consecuencia deacciones externas, que colocan demandas psicológicas y/o físicas excesivas en una persona.
Estrés
4.Debe ser parte integral de un sistema de administración, puede servirnos parasaber lo bien que un gerente cumple sus funciones y también puede identificar el deseo de progreso de los empleados.
Evaluación gerencial
5.Es ampliar los conocimientos deadministradores o gerentes potenciales. Los empleados en capacitación, aprenden acera de las diferentes funciones de la empresa.
Rotación de puestos
6.Es el uso de programas, ensu mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.
Capacitación gerencial
7.Esta función gerencialse define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Dirigir
8.Modelo de comportamiento que expresa dos seriesde suposiciones sobre la naturaleza de las personas. Douglas Mc Gregor usa esta terminología neutral sin la connotación de “buenas” o “malas”.
Teoría x y Y



9.Estilo deliderazgo en el cual el líder ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos
Autocratico