bachiller

1. Que labores de detección de necesidades de entrenamiento llevaría usted a cabo? Durante cuánto tiempo?
Saber Los objetivos de los puestos de trabajo, lo que se debería lograr, lo que sucedeactualmente y como lo mejorar.
Nivel de eficiencia del personal.
Criterios de ejecución de la labor
Evaluar el Rendimiento o punto mínimo requerido actual y a lo que se quiere llegar.
Evaluarconocimientos tanto teóricos como prácticos.
Realizar encuestas, entrevistas, pruebas de desempeño
Reuniones en grupo
Ideas del personal
Los resultados obtenidos nos permitirán saber y hacer larespectiva clasificación de personal para validar que temas debemos fortalecer.
Llegar al personal de la mejor manera para propiciar una buena aceptación para la capacitación.
Tiempo 3meses.
2. Quetécnica utilizaría para realizar la capacitación y porque?
. Conferencias
. Técnicas audiovisuales
. Capacitación en el puesto de trabajo
. Rotación de puesto.
Cuantos capacitadores necesitaría?Evaluando al personal de una manera objetiva con respecto a resultados y actividades, de esta manera detectamos personas que se caracterizan por su alto rendimiento y con la preparación, adecuada,Liderazgo. Estas personas pueden resultar recursos valiosos para que sean un apoyo importante para las capacitaciones que se quieren dar.
Sacaremos 15 líderes y/o facilitadores los mejores empleadosde la compañía.
Necesitaríamos 4 personas de la parte Administrativa que posea los conocimientos técnicos.
¿Qué horarios sugeriría y que grupos para reducir al minimo la interrupción de laslabores normales



CANTIDAD
 
Teniendo en cuenta que es una planta y se trabaja de lunes a Domingo
325
Operarios
DURANTE 2 MESES
15
Lideres o facilitadores
HORARIO
LUNES
MARTES
MIERCOLESJUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
310
Total para distribuir

 
 
 
 
 
 
 
12
Grupos
7AM 11:AM
1 GRUPO
2 GRUPO
3 GRUPO
4 GRUPO
5 GRUPO
6 GRUPO
7 GRUPO
22
Cantidad de operarios...