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Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. Se puede producir un diagrama de Gantt con una hoja de cálculo de una manera muy sencilla,marcando determinadas celdas para formar la representación de cada tarea. Existen macros que automatizan esta elaboración en MS Excel y Libre/OpenOffice Calc. Sin embargo, existen herramientas de gestión de proyectos dedicadas a la planificación y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de producir unarepresentación de dichas tareas en el tiempo en el formato del gráfico de Gantt. También existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de operación. Se deben valorar, por último, el uso de herramientas que usan una página web y el navegador para realizar el seguimiento de proyectos.
El Diagrama de Gantt se plantea en dos ejes

Un eje Horizontal Donde se define la escalade tiempo, un calendario adaptado a la unidad que mejor se adapte al modelo de proyecto que estás llevando puede ser Día, Mes,  Semana, Hora o año.
En el eje Vertical  Se plantea la tarea que se pretende ejecutar. Se muestra cómo una especie de barra horizontal que ocupará el tiempo necesario expresado en el eje horizontal de la siguiente forma:
 

Los diagramas de Gantt se utilizaconcretamente para:
La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución de problemas.
La planificación y programación de tareas derivadas de procesos de mejora.
La planificación y programación de proyectos.
La planificación y programación de planes de acción.
El diagrama de Gantt es la base para la generación e implantación de otras metodologías de gestión y control de proyectos comoPERT, CPM, Cadena Crítica.
Generación del diagrama de Gantt
Para la generación de un diagrama de Gantt deberemos seguir los puntos que a continuación se indican:
Definir el proceso y/o proyecto que deseamos planificar/monitorizar con el nivel de detalle deseado.
Dividir el proceso y/o proyecto en fases o tareas, determinando la duración de cada una de estas.
Diseñar un cuadro o tablacolocando de izquierda a derecha y en el eje superior de las “X” las unidades de tiempo. Las fases o tareas se colocaran de arriba a bajo en el eje de las “Y” a la izquierda.
Las tareas o fases se representarán mediantes barras horizontales con una longitud equivalente al periodo de tiempo la duración de cada una de las fases.
Podemos encontrar en el mercado una gran diversidad software específicospara el desarrollo de diagramas de Gantt, siendo las Hojas de Cálculo (Excel, Calc…) un formato idóneo para la generación de dichos diagramas.
Ventajas del diagrama de Gantt
Es muy sencilla y fácil de entender. 
Da una representación global del proyecto. 
Permite hacer sin muchas dificultades. 
Lo manejan los paquetes computacionales.


Desventajas del diagrama de Gantt.

No muestrarelaciones de procedencia entre actividades claramente. 
No permite optimizar el desarrollo de un programa. 
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

Diagrama de PERT
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.
Características
Es un grafo, o sea, un conjunto depuntos (nodos) unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y...