Bachiller

Páginas: 2 (341 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2012
Se basa principalmente en la teoría de Deming obteniendo como fin el desarrollo del control estadístico de la calidad teniendo como objetivo principal mejorar los procesos productivos,disminuyendo costos para así ofrecer productos realmente competitivos.
Esto le hizo abrir los ojos después que en 1947 fue reclutado a Japón para hacer un censo de 1951 donde vivió miserias y horrores de loshabitantes, viendo todo esto lo ayudo a consentisar la necesidades de las personal y hacer de ellas algo mucho mejor.
Ishikawa en el año 1949 conforma parte de la unión de científicos e ingenieros japonéssu propósito fue estudiar los métodos estadísticos y el control de la calidad pero su fin era ayudar a mejorarlo para esto implemento 3 características:
1: que conocer de memoria los métodosestadísticos y cómo utilizarlos.
2: Es necesario que amplíe sus exportaciones produciendo productos de alta calidad y bajo costo.
3: aplicación del control de la calidad podía lograr la revitalización dela industria y efectuar una revolución conceptual de la gerencia.
Joseph juran, en 1954 aporto ideas sobre sobre como poder hacer llegar las gestiones de calidad para ello logro hacer dictandoseminarios a gerentes altos y medios. Después de eso vio que sus ideas hicieron gran cambio dentro de actividades del control de calidad. Ya que quería convertir el control estadístico de calidad comoinstrumento de alta dirección.
Tenemos a Feigenbaum quien fue el cofundador del concepto de control de calidad, al cual define como “un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollode calidad, ya que su propósito era brindar que los bienes y servicios se pudiera producir más económicos pero sobre todo sentir que los clientes salieran satisfecho.
Crosby, desarrollo una mejora enel control de calidad basándose en la realidad en que para las cosas que cuestan dinero era las que mas tendrían mejor calidad pero para el, era que si se trabajaba mas duro y se clasificaba los...
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