Bachiller

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Experimental Simón Rodríguez núcleo Palo Verde



Introducción
Esta investigación está basada en problema que presenta una empresa venezolana Veneplastic, la cual presenta un fuerte problema con los estados financieros, debido a un mal manejo por parte del gerente de producción y por lafalta de experiencia y conocimiento del dueño de la empresa. Ellos intentaran hacer un cambio planeado y aplicar vario modelos de motivación, para poder salir finalmente de esta etapa de crisis.
Finalmente llegan a contar con personales de alto nivel de experiencia que los ayuda en su camino de progresión de la empresa, pero eso no es todo lo que ellos necesitan y no se siente conforme y acuden aun seminario donde aclaran todas sus dudas y se ven en necesidad actuar y de aplicar todos eso conocimiento captados.
Como vamos observar en la investigación se aplicaron unos conocimientos muy básicos y de muchos intereses para poder resolver problemas que presenta algunas empresas día a día y poder salir de unas crisis económicas y aumentar su estado financiero.

Planteamiento del problemaLos cambios económicos ocurridos en los últimos años, han afectado a todas las empresas en el país y sus estructuras empresariales y a la economía de producción en el mercado. Estas crisis no respeta ningún tipo de empresa sea estrella, vaca o perro. La situación que vive la empresa, es como si hubiese tenido un problema económico de préstamos o la mala ejecución de sus recursos, ya que losprecios del petróleo aumentaron y la inflación de la economía venezolana aumento catastróficamente.
La empresa se encuentra en un estados totalmente de renovación y de planes, la necesidad de planear estratégicamente se deriva del hecho que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios , estos se puede decir entonces, que el ambiente donde se desenvuelven las organizacionescontempla tanto cambios sociales, como políticos, económicos, tecnológicos y ambientales.
La organización puede unirse para lograr el objetivo, no es necesario agruparse y aportar los recursos económicos, sino que es necesario prepararse para adaptarse a todos los cambios que puedan ocurrir en el tiempo de ejecución del proyecto.

Marco teórico-Antecedentes de la empresa
En 1195, el Ing.José Rincones, comerciante conservador, emprendedor funda la empresa Veneplastic.CA, dedicada a la fabricación de productos plásticos para el hogar, desempeñado el solo las funciones de: Producción Ventas y Administración.

El crecimiento y complejidad de la empresa lleva a rincones a buscar un socio quien delegar parte de las tareas que realizaba. Contrata así el servicio de marcos medinacompañero de la universidad y especialista en plásticos, quien se encargaría de la gerencia de producción.

Durante los primeros años, la empresa había logrado cierto posicionamiento del mercado en los sectores pobres de la población.

Las relaciones políticas, económicas y sociales del Ing. Rincones con destacadas personalidades del gobierno, le proporcionaron grandes préstamos con los bancos, buenasrelaciones con sus proveedores y jugosos contratos con organizaciones gubernamentales, todo lo cual le proporcionaba jugosas ganancias.

El crecimiento de la empresa hace necesario la contratación inmediata del Sr Víctor Galindo, para encargarse de la administración, ventas, Crédito y Cobranzas de Veneplastic. Por la premura, esta contratación se hizo sin verificar sus conocimientos técnico yexperiencia laboral.
El Sr Galindo nada tenía que ver con la contabilidad de la empresa, ya que la misma era manejada externamente por un contable, quien enviaba los estados financieros al final de cada año para informarle al Ing. Rincones de las ganancias obtenidas y los impuestos que debían pagarse.

En el año 2001 los precios del petróleo alcanzan niveles muy altos y el plástico como...