Bachiller

1. DEFINICIÓN DE SISTEMA O TÉCNICA: las formas de organización administrativa están en íntima relación con las de administración pública nacional (organismo ejecutivo) así mismo con las entidades locales y todas aquellas que ejercen una función pública. Existe siempre la forma de cómo los sistemas políticos tratan de satisfacer las necesidades colectivas que han dado origen a la organizaciónadministrativa.
2. ORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA COMPRENDE Y 4 ELEMENTOS:
1) Las potestades o facultades denominados poderes de los órganos administrativos.
2) El límite territorial para ejercer la competencia administrativa.
3) La jerarquía que se da en los órganos: centralizados, descentralizados, autónomos según la dependencia o la independencia de estos.
4) La modalidad queadoptan los órganos administrativos ejemplo: en la centralización o en la descentralización.
3. CENTRALIZACIÓN: es aquel sistema de organización administrativa que se basa en la concentración del poder de mando y en la jerarquía que se encuentra concentrados; es decir el mando y decisión lo ocupa la persona o funcionario que tiene el rango más alto en esa pirámide administrativa. Es decir lacentralización o concentración o centralismo burocrático es el sistema o técnica de organización más antiguo sin importar el tipo de gobierno que se presente puesto que no es una forma particular de ningún gobierno ya que lo que forma es una relación de subordinación.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA CENTRALIZACIÓN O CONCENTRACIÓN:
. Existe un superior jerárquico
. Existe una relación de dependencia
. Semanifiestan los poderes del órgano superior inmediato
. Los órganos inferiores ejecutan las ordenes
5. ELEMENTOS DE LA CENTRALIZACIÓN:
 la autoridad suprema tiene el poder sobre los nombramientos.
 La unidad de mando inicia con el alto funcionario
 Se establece la subordinancia de forma funcional
 El central lo ejerce el superior jerárquico
 El poder disciplinario lo impone laautoridad suprema
6. VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN:
. El mayor jerárquico asegura el control en dado el territorio y sobre todas las políticas de gobierno.
. La actuación de los subordinados es controlado.
. Los procedimientos administrativos son más o menos uniformes y los particulares saben a dónde dirigir sus peticiones.
. Se logra prestar los servicios públicos en forma en algunosplazos ya que el estado todo el territorio y el costo es repartido.
. Los políticos públicos administrativos son uniformes a nivel general.
7. DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN:
a. Hay analismo burocrático dirigido a un grupo pequeño que ostenta el poder
b. La administración es ineficiente en los territorios alejados de la capital y no permitir el desarrollo integral de los pobladores
c. Lasgestiones de todo nivel solicitadas por los pobladores llevan un largo proceso administrativo
d. Mucha centralización la provoca mucha confusión en los órganos administrativos


8. DESCONCENTRACIÓN ADMINISTRATIVA: consiste en una forma jurídica de descongestión administrativa por medio de las cuales se otorga al órgano administrativo determinadas facultades de decisión limitada, un manejoindependiente de su presupuesto o de su patrimonio sin dejar de existir el nexo de jerarquía administrativa, nace en contra posición a la centralización tratando de eliminar el excesivo centralismo, evitando la rigidez administrativa y tratando de solucionar algunas debilidades de ese sistema.
9. VENTAJAS DE LA DESCONCENTRACION ADMINISTRATIVA:
• La acción administrativa es más rápida, flexibleya que ahorra tiempo a los órganos superiores en la toma de decisiones y acciones.
• La acción administrativa se acerca de forma directa a los particulares resolviendo de forma más eficiente algunos asuntos.
• El funcionario tiene más responsabilidad en el manejo de los fondos públicos.
• Aumenta el espíritu de responsabilidad de los órganos subordinados.
• El servicio público se mejora es...