bachiller

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificadocuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Objetivos
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos,son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado. el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivoresultante de la situación emergente. Muy lejos de esto, muchos aún creen que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas se logra entregando un "kit" reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad outdoor y, en la buenas épocas... dos días de "reflexión" o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta... nuevamente cada uno a losuyo... pero eso sí, "ya pasamos lo peor", comentan. En realidad, a facilitar se aprende dialogando, caminando la planta o los pisos, escuchando, participando, capitalizando los errores y, sobre todo, sabiendo "leer" los mensajes subyacentes de las personas involucradas y obrar en referencia, no en consecuencia.
Características
Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionalesprefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados enlugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.
Tipos!Cambios estructurales
La mayoría de los cambios en laorganización pueden considerarse cambios estructurales, de acuerdo con CliffsNotes. Estos tipos normalmente afectan cómo se maneja una empresa, desde la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. Algunos ejemplos de este tipo de cambios incluyen la aplicación de un nuevo sistema informático de la empresa o una política de toda la compañía para no fumadores. Otros cambios estructurales incluyen loscambios en la jerarquía de la autoridad de la empresa y los procedimientos administrativos de toda la compañía. También se pueden considerar como cambios de transformación.
Cambios de personas
Los cambios de personas pueden ser de gran escala o incrementales. Los cambios a gran escala incluyen sustitución de los altos ejecutivos con los nuevos empleados con el fin de cambiar toda la cultura dela empresa. A menor escala o incrementales, pueden incluir el envío de personal de gestión a talleres y clases de formación de equipos. Dichos cambios pueden ser planificados o no, y pueden afectar las actitudes de los empleados en general, las conductas y actuaciones, de acuerdo con Free Management Library.
El cambio tecnológico
Actualmente se cree que las organizaciones y empresas del futuro...