Bachiller

Problema Principal
Outsorsing depende de macisa y le falta mayor flexibilidad

Problemas secundarios
Guillermo Wiese hijo señaló los siguientes problemas, pues al ser OPSAC nueva en este negocio,no pudo evitar que se le escaparan algunos detalles:
1) Outsourcing Perú obtiene utilidades sólo cuando Masisa Perú vende su mercadería. Outsourcing Perú no puso un mínimo de ventas obligatorio quecubriera sus gastos. Hasta el momento no se ha dado el caso.
2) Otro error que cometieron fue el no acertar en el cálculo de la tendencia de las ventas de Masisa en el Perú, ya que ofrecieron undescuento en su comisión si superaban la meta de vender más de 1,250 m 3 al mes. Actualmente las ventas se ubican por encima de los 1,500 m 3 mensuales, en promedio.
3) Hay una gran dependencia delnegocio hacia GW hijo, y el proyecto con Masisa Perú le demanda demasiado tiempo a él, lo cual no le permite explorar nuevas oportunidades de negocios, como quisiera. Ha contemplado la posibilidad decontratar más personal para ayudarlo, pero teme descuidar la esencia del negocio.
4) Otro problema es que muchas empresas transnacionales que inician sus operaciones en el Perú ya cuentan consistemas informáticos que funcionan en todas sus grandes sucursales. Debido a esto, Outsourcing Perú no puede vender sus servicios a estas grandes empresas.
5) Por último, debido a que el negocio deOutsourcing Perú consiste en administrar flujos de información, ellos deben manejar “datos confidenciales” de sus clientes, lo cual no es bien visto por muchos empresarios.
Alternativas de solución* Macisa debe ofrecer apoyo a outsourcing mediante incentivos por aumento de ventas a outsorsing, es decir, si de un mes a otro hay más ventas, debería ofrecerse una comisión de igual manera, quenazca de macisa lo de las ventas mínimas
* Generar en outsorsing un área de sistema de información (que no solo tenga un único empleado como viene haciéndolo) debería tener un ambiente físico y...