bachiller

Introducción
El mundo empresarial es cambiante día a día y tiende a avanzar con pasos agigantados, brindando beneficios no solo en la calidad de los productos o servicios. Ahora bien, partiendo del principio de que cualquier cambio realizada en la empresa debería tener como objetivo el mejoramiento de su competitividad mediante una diferenciación de sus productos o servicios con relación a losque brindan los competidores. Muchas empresas centroamericanas consumen sus esfuerzos en cambios que no contribuyen a mejorar su competitividad y únicamente traen frustraciones financieras, ya que para algunos de estos han tenido que solicitar crédito para adquisición de equipo.
La innovación la visualizamos entonces como un proceso empresarial que consiste en identificar oportunidades del mercadoque conllevan a la introducción de nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos o a la modificación significativa de los actuales productos y procesos, ejecutadas con capacidades tecnológica internas o externas, que en su conjunto contribuyen a la competitividad de la empresa. En el presente se estudiara la Innovación empresarial en una organización de cosechas de frutos.Innovación empresarial
La creatividad e innovación es una micro estructura o micro sistema organizacional cuyo propósito es estimular y desarrollar innovaciones.
Por supuesto, la existencia de un clima propicio para la creatividad constituye una condición esencial para una organización que aspire a producir innovaciones. Un clima pro-creatividad puede lograrse de dos modos: eliminando las barrerasculturales que inhiben el libre fluir de las ideas y, recíprocamente, creando un marco situacional que favorezca ese fluir.
Pensamiento creativo en innovación permanente podría estar sujeto a los siguientes objetivos:
• Objetivos principales
• Detectar áreas y problemas que puedan beneficiarse con ideas que impliquen mejoras y/o aportes innovadores.
• Generar y desarrollar ideas innovadoraspara ser aplicadas en las áreas y problemas previamente identificados.
• Registrar, categorizar, evaluar y organizar las ideas previamente obtenidas, con el propósito de hacer un uso eficiente e inteligente de las mismas, para así potenciar su beneficio.
• Objetivos Secundarios
• Capacitar a los miembros participantes en la teoría y práctica de las unidades de innovación permanente.
• Capacitar alos miembros participantes en diversas técnicas de creatividad aplicada, orientadas a la identificación y solución de problemas, y en la metodología "Inteligencia de Ideas" para la administración de innovaciones.



Para innovar en las organizaciones se debe:
• Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados que se abren por efecto de laglobalización.
• Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que se diferencien del que brindan los competidores locales e internacionales.
• Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios a mayor velocidad que los competidores.
• Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarnos con otras empresas paraobtener nuevos recursos competitivos, introduciendo nuevas tecnologías. La estrategia de innovación está relacionada a qué tipo de innovación de producto o servicio hay realizar para mantener una empresa competitiva. Estas innovaciones pueden clasificarse en:
 Nuevos productos o servicios en el mercado, que son innovaciones radicales y que demandan una inversión importante en Investigación yDesarrollo (I&D) y aún más en Mercadeo, ya que algunos de ellos pueden cambiar hábitos en los clientes u oportunidades para satisfacer necesidades de manera diferente a la actual. Por lo general, se integran con innovaciones de procesos.

 Nuevas líneas de productos y servicio relacionadas a líneas existentes en la empresa, que por lo general no demandan grandes inversiones en I&D, aunque si...