bachiller

Situación en 2002

En su informe a los accionistas, con fecha de mayo de 2002, Nike informaba lo siguiente:

• Su misión: Llevar la inspiración y la innovación a todos los atletas del mundo.

• Sus productos se vendían en 18,000 tiendas minoristas en Estados Unidos. Por medio de diversos canales de distribución, la empresa tenía negocios en aproximadamente 140países.

• Sus ingresostotales habían sido: 8.99 mil millones de dólares en el año 2000, 9.48mil millones de dólares en 2001 y 9.89 mil millones de dólares en 2002. Las ventasen Estados Unidos habían correspondido respectivamente a 53%, 54% y 56% de sus ingresos totales.

• Toda su producción de calzado se hacía prácticamente fuera de Estados Unidos. De esa producción, 97% se fabricaba en China (38%), Indonesia (30%),Vietnam (15%) y Tailandia (14%). Italia, Taiwan y Corea del Sur producían 1% cada uno. Las fábricas que elaboraban los productos Nike eran contratadas; la empresa no contaba con sus propias instalaciones fabriles.

• Para impulsar las ventas, Nike tenía contratos con atletas de alto desempeño y muy conocidos, y con entrenadores, escuelas, equipos y ligas deportivas destacados.

• La empresatenía 22,700 empleados en todo el mundo, de los cuales cerca de 11,000estaban en Estados Unidos. Sólo 450 en la Unión Americana y 150 en Italia estaban sindicalizados. En su código de conducta, Nike decía:

• Las subcontratistas deben respetar la dignidad de todo empleado y el derecho de trabajar en un lugar donde no se sufra acoso, abuso o castigo corporal. Toda decisión sobrecontratación, salario,beneficios, rescisión o jubilación debe fundamentarse sólo en la capacidad del empleado de desempeñar el trabajo. Está prohibida cualquier distinción de raza, credo, sexo, estado civil o maternidad, religión u opinión política, edad u orientación sexual.

• No importa en qué parte del mundo opere Nike, observamos este Código de Conducta y obligamos a las empresas subcontratadas a seguir estosprincipios. Las subcontratistas no sólo deben colocar este Código en un lugar visible en los principales lugares de trabajo, traducido al idioma de los empleados, sino que también deben instruir a sus empleados sobre sus derechos y obligaciones, según lo establecido en este Código y en las leyes locales.

• Las subcontratistas no pueden utilizar ningún tipo de mano de obra forzada: penitenciaria,bajo contrato de esclavitud o servidumbre, u otra. La subcontratista no puede emplear a menores de 18 años en la fabricación de calzado, ni puede contratar a menores de 16años en la fabricación de ropa, accesorios o equipos.

Cinco años antes

En 1997, Nike vendió 3.77 mil millones de dólares sólo en Estados Unidos, mercado del cual tenía 47%. En segundo lugar estaba Reebok, con ventas de 1.28mil millones de dólares y una participación de 16%. En todo el mundo, Nike vendió 9.2 mil millones de dólares en 1997, capturando 38% del mercado. Su utilidad en ese año fue de 796 millones de dólares. En la transición de 1997 a 1998, el desempeño de Nike comenzó a decaer. En el último trimestre de 1997, las ventas de calzado en Estados Unidos disminuyeron 18%; las ventas de Nike, 8%. Susacciones cayeron de 75 dólares en 1997 a 44 dólares en marzo de 1988. Algunas tendencias en ese periodo eran las siguientes:

• Consumo anual per cápita de productos Nike: 20 dólares (Estados Unidos), 2.5 dólares(Alemania), 6.5 dólares (resto del mundo).

• Los comerciantes decían que todo el mundo vendía los mismos productos. Las marcas no se diferenciaban entre sí.

• Estaba ocurriendo unamigración de productos de otro tipo (zapatos deportivos y botines marrones). Reebok estimaba que de 15% a 20% del negocio “blanco” se convirtió en“ marrón” en 1997.

• La competencia por parte de Adidas, Reebok y New Balance se tornaba más agresiva.• En Japón, los productos Nike no se estaban vendiendo.

• Un grupo estadounidense de activistas llamado Comité Nacional del Trabajo acusó a Nikey...