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Páginas: 5 (1229 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2012
SRM – Supplier Relathionship Management- Gestión de Relaciones con Proveedores
Reduzca los costos de su cadena de suministro a través de una mejor colaboración con sus proveedores

Todas las empresas deben hacer un esfuerzo por operar en números negros. Pero para aumentar las ganancias, tienen que bajar los costos. Los líderes de la industria saben que una de las maneras para lograr mayorrentabilidad es la de reducir los costos de su cadena de suministro mediante una colaboración más eficaz con los proveedores. 

Infor SRM (Supplier Relathionship Management- Gestión de relaciones con Proveedores) hace que esto sea posible al entablar un entorno colaborativo de comunicación y en tiempo real entre su compañía y sus proveedores. Esta solución de intercambio avanzado de datoselectrónicos (EDI, por sus siglas en inglés) habilitada en línea, ofrece un entendimiento más veloz y preciso con su cadena de suministro. Y este entendimiento representa ahorros de millones de dólares al reemplazar las comunicaciones convencionales y de fax, reducir los cargos de primas de transporte y mejorar el desempeño de los proveedores y bajar los gastos administrativos. 

La solución de SRM Gestiónde Relación con Proveedores de Infor ayuda a compañías como la suya a:
1. Obtener la excelencia en los procesos de negocio gracias a la tecnología;
2. Elevar la productividad y el flujo de fondos;
3. Mejorar la eficiencia operativa y la calidad;
4. Aumentar la visibilidad de los proveedores;
5. Responder rápidamente al cambio y a la oportunidad;
6. Dar paso a lainnovación;
7. Beneficiarse de una cadena de suministro sólida, flexible y eficiente.

Con el respaldo de expertos en el campo que entienden las necesidades de colaboración que tienen los fabricantes con sus proveedores, Infor SRM permite un cumplimiento más rápido y una evaluación del desempeño al presentar una sola cara hacia los proveedores, aunque su empresa tenga distintos sistemas ERP. 

InforSRM complementa el software ERP comunicando en forma electrónica la demanda a todos sus proveedores y ayuda a implementar métodos eficientes de reabastecimiento con sus capacidades de Kanban electrónico y de inventario manejado por proveedores. 

De esta manera, tendrá operaciones de suministro más eficientes, reducirá niveles de inventario, elevará la precisión en los pedidos y logrará laflexibilidad que necesita para responder de inmediato a los cambios en la demanda del cliente. 

REDUZCA COSTES, AUMENTE BENEFICIOS
Muchas empresas pretenden incrementar el ahorro de costes en el resultado final a través de funciones de abastecimiento y aprovisionamiento. Centrándose en operaciones de aprovisionamiento como centros de beneficios, las empresas con visión de futuro están reforzandolas relaciones con los proveedores y convirtiendo el aprovisionamiento en un partner más estratégico dentro de la empresa.
La aplicación de SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) proporciona un valor estratégico gracias a un ahorro de costes considerable, al cumplimiento de los contratos y a la obtención de rentabilidad de forma más rápida. Con SAP SRM su empresa estará equipada conherramientas para fomentar la obtención de mejores resultados en procesos globales. Actividades como el análisis de gastos, el abastecimiento, los contratos operativos, los pedidos, las facturas y la gestión de proveedores forman parte de una oferta integrada.
SAP SRM forma parte de la familia de aplicaciones empresariales SAP Business Suite. Ofrece una oferta integrada para automatizar procesos delpedido al cobro de mercancías y servicios y obtener más valor a través de SAP Business Suite. Para conocer exactamente cómo SAP SRM puede aportar valor a su empresa, consulte SAP Business Maps.
Con SAP SRM su empresa podrá controlar todo el ciclo de suministro y las estrategias de ejecución para poder optimizar el proceso de selección de proveedores, reducir la duración del ciclo de pedido y...
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