Bachiller

INTRODUCCIÓN

A través de la historia la administración ha tenido diferentes enfoques y teorías y sobre todo diferentes autores que se han dedicado al estudio de la administración y en este trabajo hablaremos sobre alguno de ellos.
La administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. Por tanto, la evolución de la teoría de la administración seentiende en términos de cómo han resuelto las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.
Es importante resaltar que a pesar de la diferencias en conceptos y de los diferentes puntos de vista de los autores hay una verdad que siempre estará presente cuando se hable de administración: La administración siempre jugara un papel importante en cualquier factor de lavida humana.

Evolución de las teorías administrativas
Las teorías administrativas han avanzado muchísimo con el paso de los años desde Deming hasta Barnard pero todas involucran el proceso administrativo de una u otra manera los cuales son planificar, organizar, dirigir y controlar aunque el orden en cada una sea muy diferente tienen el mismo fin que es el buen funcionamiento de una empresa ohasta en la vida diaria de cada persona se puede implementar para la mejora continua.
La planificación es punto clave para poner en marcha un nuevo proyecto y así de esta manera poderlo llevar a cabo sin problema alguno, la organización consiste en planear de manera conjunta con tu equipo de trabajo para lograr la meta propuesta, el dirigir es llevar la dirección del grupo para conseguir llevar acabo la planeación y organización, así cumplir con el objetivo mediante el control de las actividades que se realicen hasta el final del proyecto; cómo podemos observar estos cuatro procesos se llevan de la mano asimismo que son interrelacionadas.
Deming: fue uno de los primeros precursores en este ámbito y de su concepto “Calidad continua”, la cual consiste en planear, hacer, verificar y actuarhace posible un circulo vicioso llamado circulo de Deming el cual impulsa a la mejora continua su sistema se basaba en 14 pasos entre los cuales están la mejora de servicios y productos, eliminar las malas actitudes, ve innecesario el área de calidad ya que esta depende de todos, la capacitación de los empleados es primordial, el líder siempre tiene que dar soluciones no más problemas para que elempleado no tenga miedo de preguntar cuando tenga alguna duda, derribar las barreras de cada sitio ya que el fin es el mismo “la unión hace la fuerza”, hay que actuar no solo que quede en documentos, las recompensas y castigos son inútiles así que es mejor darle al trabajador un espacio digno para que desempeñe su trabajo y lo más importante eliminar los errores que se cometen como gerentes loscuales son: la falta de propósitos, el de ver una remuneración inmediata, movilidad de la misma, etc.; esta teoría es muy aplicable en el ámbito laboral pero también hay que tomar en cuenta que gracias a la unión de los empleados el trabajo sale a flote y por lo mismo hay que tomarlos en cuenta.
Taylor: es el padre de la administración científica por eso muchas teorías se basan en la suyaprincipalmente la cual habla sobre la división del trabajo y la paga que le corresponde por su tarea a cada trabajador para aumentar la productividad. En su libro “Administración de talleres” habla sobre su técnica para dividir el trabajo mediante el estudio de tiempo y movimiento. En la administración científica enfoca los problemas de las empresas para que se resuelvan mediante el método científico enel cual mas se enfatiza a la observación y mediación, por lo que es 75% análisis y el resto sentido común. En esta teoría el proceso administrativo tiene este orden: planeación, preparación, control y ejecución; por lo cual propone que la administración y la organización deben estudiarse científicamente. Antes en su época el observo que la mayoría de los obreros aprendía su oficio por la...