Bachiller

Índice.


Introducción.

1. Definición del proceso organizar por diversos tratadistas.
2. Elementos implícitos en el proceso de organización.
3. Principios en que se fundamenta la etapa de organización.
• Del objetivo.
• De la especialización.
• De la jerarquía.
• De la paridad de autoridad y responsabilidad.
• De la unidad de mando.
• Difusión.
• De la amplitud o tramode control.
• De la coordinación.
• De la continuidad.
4. Etapas de la Organización.
• División del trabajo.
• Jerarquización.
• Departamentalización.
• Coordinación.
5. Proceso de Organización.
5.1. Tipos de estructuras organizacionales.
• Organización Lineal o Militar.
• Organización Funcional o de Taylor.
• Organización Lineo-Funcional.
• Organización Staff o de Asesoría.
•Organización por Comités.
• Organización Matricial o de Matriz.
5.2. Técnicas de Organización.
Organigramas.
 Definición.
 Clasificación.
 Forma de representarlos.
Manuales.
 Definición.
 Tipos de manuales.
 Importancia de los manuales.
 Formato para elaborar los manuales.
6. Importancia de la etapa de organización.

Conclusión.Introducción.


A continuación se muestran los términos involucrados para pleno desarrollo de la organización como los elementos implícitos en el proceso de la misma, principios y etapas que complementan a esta; como también las estructuras organizacionales y técnicas para el mejor desempeño de la organización, donde se muestra la importancia que las etapas del proceso de la organizacióntiene para llevar a cabo los objetivos planteados.




































Desarrollo:


1. Definición del proceso organizar por diversos tratadistas.

- Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere deun proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
- Es el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
- Es la división del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En lapráctica también se refiere a la definición de los objetivos de la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinación, en términos amplios, de las actividades y decisiones necesarias a la realización objetivos planteados.

2. Elementos implícitos en el proceso de organización.
- Personas interrelacionadas: Es un elemento importante en el proceso de organización, el funcionamiento de lamisma dependerá en buena medida de cómo actúen las personas que la integran, y por lo tanto, una parte esencial de la comprensión de las organizaciones la constituye la comprensión de los motivos del comportamiento humano, conocida como Motivación.
- Grupos interrelacionados: Las propias organizaciones son, grupos que a su vez están constituidos por sub.-grupos. Estos sub.-grupo pueden serprimarios es decir los espontáneos y caracterizados por vínculos afectivos. Son formados en base a impulsos naturales e inconscientes. Secundarios es decir planificados y caracterizados por vínculos utilitarios. Resultan del pensamiento consciente y racional. Al conjunto de roles y status establecidos en la definición de los subgrupos secundarios se les conoce como organización formal. Cuando una personapasa a pertenecer a un grupo, su conducta ya no dependerá únicamente de su propia personalidad sino que estará fuertemente influenciada por las normas de comportamiento y por los valores de ese grupo ( los valores son los que el grupo entiende que esta y bien y lo que entiende que está mal).
- Finalidad: Es la misión. Toda organización orienta sus acciones a satisfacer una necesidad o conjunto...