Bachiller

ÍNDICE



INTRODUCCIÓN 2
MARCO TEÓRICO 6
Análisis de valor: 6
Planificar: 6
Programar: 6
Controlar: 6
Calidad: 6
Proyecto: 6
Que es PMI: 6
Relación con otras disciplinas: 7
Fases y ciclo de vida de un proyecto: 7
Proceso de un proyecto: 7
Habilidades claves de la planificación de proyectos: 7
Influencias de la organización: 7
Introducción: 8
Ciclo de Vida del Proyecto yOrganización: 8
Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto: 8
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos: 8
Gestión de la Integración del Proyecto: 8
Gestión del Alcance del Proyecto: 8
Gestión del Tiempo del Proyecto: 9
Gestión de los Costes del Proyecto 9
Gestión de la Calidad del Proyecto: 9
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: 9
Gestión de las Comunicaciones delProyecto 10
Gestión de los Riesgos del Proyecto: 10
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: 10
1.1 Análisis de valor 11
1.1.1 Audiencia de análisis de valor 12
2.1 Planificar 13
2.1.1 Estrategias 13
3.1 Programar 14
3.1.1 Ejemplos 15
4.1 Controlar 15
5.1 Calidad 16
5.1.1 Planificación de Calidad 16
5.1.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 16
5.1.3 Realizar Control de Calidad 16
6.1Proyecto 17
6.1.1 Caracteristicas de un proyecto 17
6.1.2 Temporal 18
6.1.3 Productos, servicios o resultados únicos 19
6.1.4 Elaboración gradual 20
7.1 Que es PMI 20
8.1 Relación con otras disciplinas 21
8.1.1 Tecnología de la información. 21
9.1 Fases y ciclo de vida de un proyecto 22
9.1.1 Estructura 22
10.1 Proceso de un proyecto 23
11.1 Habilidades claves de la planificación deproyectos 25
12.1 Influencias de la organización 25
CONCLUSIÓN 26
ANEXOS 29
BIBLIOGRAFÍA 31






























INTRODUCCION


Significa que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor, conocimientos descritos deban aplicarsesiempre de forma uniforme en todos los proyectos; el equipo de dirección del proyecto es responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado.


La dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas, Los proyectos son forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo tanto,los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización, ya esté empleado el equipo del proyecto por la organización o sea un proveedor de servicios contratado.
Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas.

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