Bachiller

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN AGUSTIN” - AREQUIPA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SEMANA 2
Análisis y Diseño de Puestos
Planeación de los recursos humanos

EXPOSITOR

Augusto JAVES SANCHEZ
Lic. Administración

Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración

http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/tesis.htmlhttp://www.facebook.com/cursospara.emprendedores?sk=notes

Conflictos Organizacionales/
laborales

SISTEMAS Y
CONDICIONES
LABORALES

BIENESTAR DE PERSONAL
- Beneficios al Personal
- Prestaciones Sociales
- Estrés Laboral

Análisis de Puestos

Sistemas
Salariales

Selección
del
Personal

- Sistemas
Laborales
- Relaciones
individuales
de trabajo
- Registros y
control de
personal

Análisis y Diseño dePuestos
ADMINISTRACION
GESTION
DEE RECURSOS
D RECUERSOS
HUMANOS
HUMANOS

SUBSISTEMA
SUBSISTEMA SUBSISTEMA
DE
DE
DE
PROVISION
APLICACION
APLICACION

SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
DE
DE
MANTENIMIENTO DESARROLLO

Diseño de cargos. Descripción y Análisis
Orientación y Ubicación (Socialización)
Evaluación del Desempeño

SUBSISTEMA
DE
CONTROL

Traducción del análisis ocupacionalen competencias

Descripción
de Áreas de
Desempeño
(funciones y tareas)

Requerimientos de
calificación para las
áreas de desempeño
expresados
en Competencias
(Conocimientos,
Habilidades,
Actitudes)

Competencia
Es
un
conjunto
identificable
y
evaluable
de
conocimientos
conceptuales, habilidades y actitudes
que
permite
desempeñarse
satisfactoriamente
frente
a
unasituación dada

¿Por qué usar competencias?
Hace factible:
a. Medir mejor los aprendizajes
b. Comunicar
y
garantizar
las
capacidades de los egresados
c. Facilita la inserción laboral
d. Genera
la
mayor
productividad
temprana

COMPETENCIAS

Tipo de competencias según su
complejidad

1 Básicas o Instrumentales

2 Genéricas o Transversales o
Intermedias
o Generativas oGenerales
3 Especializadas Específicas
o Técnicas

Competencia laboral

SABER

COMPETENCIA
LABORAL

SABER
CONVIVIR

ANÁLISIS Y
DISEÑO DE
PUESTOS

El Análisis de Puestos
Una de las técnicas – probablemente – de
mayor importancia e impacto en la
administración de una empresa, sobre todo en
el área de personal, pero a la vez la de menor
aplicación, constituye el denominadoanálisis
de puestos, o de clasificación de cargos como
se la institucionalizó alguna vez en la
administración pública peruana

BREVE HISTORIA
Se refiere que el origen de esta técnica data desde 1909, año en que se
realizó el primer ensayo para valorar trabajos administrativos en las Oficinas
Municipales de Chicago, para luego ser aplicadas en oficinas privadas de la
Banca y Seguros,concluyendo los ensayos en 1917 con motivo de la
primera guerra mundial, a la par de otras técnicas como la de evaluación del
desempeño.

En el período de 1930 – 40, período de la gran recesión, se aplicó con mayor
intensidad en los EE UU debido a la creciente especulación de los trabajos, a
la necesidad de mejorar métodos y al creciente poder de los sindicatos para
efectos de fijación de lossalarios.
Entre 1940 – 50 se sigue aplicando y difundiendo en otros países, motivado
por diversas circunstancias, entre ellos: el aumento de la competencia, las
fluctuaciones del mercado laboral y la necesidad de elevar la productividad
para compensar los estragos de la segunda guerra mundial

En el Perú, la experiencia más significativa de la aplicación de estas
técnicas fue en la década de lossetenta, en la que el gobierno (militar)
de entonces se propuso aplicar una profunda reforma en la
administración pública, a cargo del ex – Instituto Nacional de
Administración Pública (INAP) y que concluyó con algunos aportes
significativos,
muchos
de
ellos
aun
vigentes:
1. La sistematización (o establecimiento) de las carreras laborales
propias del sector público: universitaria,...