Bachiller

1 Características de la cultura organizacional
* Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
* Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
* Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideraciónlas repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
* El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
* Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleadospara que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
* Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
* El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usadospara alcanzarlos.
* El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
2 NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
NIVELES DE LA CULTURA Y SU INTERACCIÓN  SEGÚN SCHEIN (1985) |
ATEFACTOS Y CREACIONES Visibles y audibles en patrones de comportamiento | Visible, pero a menudo no descifrable |
VALORES Comprobable en el entornofísico sólo comprobable por el consenso social. | Mayor nivel de conocimiento |
SUPUESTOS BÁSICOS Naturaleza de la realidad del tiempo y el espacio Naturaleza de la naturaleza humana Naturaleza de actividad humana Naturaleza de las relaciones humanas | Adoptadas |

3 CULTURA DE LA ORGAZACION.
La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuertecoherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre losresultados de la actividad de la empresa.

Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa".

Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.
- La cultura compartida: No es suficiente conque existan valores y creencias atítulo individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.
- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.
- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio.Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes: .Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los...