Baja California

Frederick Taylor
1-Padre de la administración
2-Estandarización de operaciones para medir calidad:observo que antes cada trabajador hacia las cosas diferentes lo que significaba que cada pieza salia de distintas formas y costos.
3-Tiempos y Movimientos: selecciono a los mejores operarios y metodos de trabajo y determino los tiempos que deberia ocupar cada movimiento. Establecio puntos clavede conformidad de calidad y denomino estandar a la indicacion de como y cuanto tiempo debe hacerse algo a criterio de la empresa.
4-Procedimiento de producción uniforme y obligatorio:para que todos los trabajadores hicieran el mismo numero de piezas y todos iguales.
5-Selección y capacitación de trabajadores
6-Integración del obrero al proceso
7-Sistema de pagos a la mano de obra
8-Sistema decostos de producción:para poder hacer calculos de inversión y vender con una utilidad precisa y un beneficio fue ahorrar tiempo de produccion.
9-Autoridad lineal-funcional:cada departamento se especializara en una cosa.
10-Uso de la autoridad por excepción:el jefe solo debe intervenir cuando el trabajador falla o se desvia de los establecido.
Henri Fayol
1-Proceso administrativo
*Previsión-estructurar el futuro con un programa de accion
*Organización-constituir la estructura organica (organigrama) y social (integracion del factor humano), asignacion de funciones, division de trabajo.
*Dirección-hacer funcionar al personal, llevar a la practica lo planeado.
*Coordinación-unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
*Control-verificar que todo se desarrolle de acuerdocon las normas (conforme al plan), si se cumplieron los objetivos.
2-Principios generales de administración: son guias generales de acción y se le considera universales.
*Division de trabajo- el trabajo debe organizarse de forma que permita esa especialización para producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.
*Autoridad y responsabilidad-que en cada area debe de tener un jefe y cada uno debe hacersus responsabilidades.
*Disciplina- es la obediencia, el apego a las disposiciones y reglas, y es fundamental para la buena marcha de cualquier organización.
*Unidad de mando-un colaborador no debe recibir ordenes de dos superiores.
*Unidad de Dirección-solo se debe tener un jefe para un solo programa.
*Subordinación del interés individual al general-debe existir el interes del grupo y de laorganización antes del interes personal.
*Correcta y justa remuneración en razón de las capacidades y habilidades de las personas requeridas por el puesto-el puesto se establece por medio de las aptitutes y necesidades del mismo no por las necesidades del individuo.
*Descentralización Vs Centralización-en cuanto este mas unida la empresa (perosnal) etsa mas centralizada.
*Jerarquía o cadena demando- se debe respetar los niveles jerarquicos establecidos.
*Orden- tener todo en su lugar (trabajo)
*Equidad- que todos somos iguales no importa el nivel de jerarquia.
*Estabilidad del personal- que el jefe y el personal siempre deben mantenerse durante periodos largos para generar aprendizaje y dominio en el trabajo.
*Iniciativa: iniciar algo sin necesidad de recibir ordenes de unsuperior.
*Union del personal- que los empleados se sientan parte de la empres ay que ellos se ayuden entre si que haya una armonia.
3-Areas funcionales en las organizaciones
*Administrativa *Financiera
*Técnica *Contable
*Comercial *De seguridad
4-La universialidad de la administración
5-Habilidadesadministrativas y directivas por jerarquia
*Cualidades fisicas: salud, vigor, habilidad
*Cualidades Intelectuales: aptitudes, juicio, agilidad.
*Cualidades Morales: energia, firmeza, sacrificio, iniciativa.
*Cultura general
*Conocimientos especiales: solo a la función tecnica, comercial, financiera.
*Experiencia: conocimiento que se deriva de la practica en los negocios.
Elton Mayo
Experimentos...