Balance De Gestión Del Concejo De Cali 2012

BALANCE DE GESTIÓN
Concejo Santiago de Cali
2012

Observatorio Cali Visible
Pontificia Universidad Javeriana
Carrera de Ciencia Política
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
Cali

CaliVisible

cali.visible

calivisible.blogspot.com

calivisible.javerianacali.edu.co

BALANCE DE GESTIÓN

2012

Este documento presenta a la ciudadanía caleña, de manera ágil y sencilla,el resultado de la
observación realizada al Concejo Municipal por el equipo de trabajo del Observatorio Cali Visible;
provee información concerniente a la gestión de la Corporación durante el año 2012: trámites de
proyectos de acuerdo, acuerdos aprobados control político efectuado, entre otros. De igual
manera, presenta los avances y retrocesos en torno al cumplimento de normas relativas a latransparencia como el reglamento interno, el libro de conflictos de intereses y el acceso a la información
al ciudadano. Esperamos que sirva como elemento, para que la ciudadanía se entere del proceso
que ha seguido la gestión, se apropie e intervenga en las decisiones que a todos nos afectan.

Contenido

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ACTIVDAD NORMATIVA

CONTROL POLÍTICIO
FERNANDO ALBERTOTAMAYO
Su gestión
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ACCESO A LA INFORMACIÓN
Evolución del Concejo de Cali
SOBRE LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD

LOS CONCEJALES REACCIONAN

LA ELECCIÓN DE MESA DIRECTIVA

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Actividad
Normativa

Durante el 2012, veintiséis proyectos de acuerdo
cursaron trámite en las comisiones del Concejo;
diez en la comisión de Institutos Descentralizados,
seis en la comisión dePlan y Tierras y diez en la
comisión de Presupuesto. Los proyectos sobre
Rendición de Cuentas del Concejo, y sobre el
Comité Municipal de Discapacidad se presentaron
tres y dos veces respectivamente. Nueve de estos
proyectos fueron aprobados.
A excepción de los Proyectos de Plan de Desarrollo y de Presupuesto, de iniciativa gubernamental,

!

El Proyecto de Acuerdo de Rendición deCuentas, de iniciativa de la concejal PATRICIA
MOLINA representa una apuesta de transparencia y legitimidad; también de cumplimiento del Estatuto de PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
Los artículos 58 y 59 del Título IV, Capítulo II establecen los lineamientos para que CONCEJOS,
asambleas, juntas administradoras locales y
el Congrso RINDAN CUENTAS. Esperamos,
para el 2013, que el proyecto sea aprobado yentre en ejecución.

BALANCE DE GESTIÓN

que se convirtieron en Acuerdos, la Administración Local se quedó corta con otros proyectos
e sperados por el Concejo: Reforma Adminis trati va, Plan de Ordenamiento Territorial y escisión de telecomunicaciones de EMCALI. Esta
a ctitud no fue bien recibida por la mayoría
d e concejales quienes consideraron que el año
fue poco productivo.

2012Entre los proyectos presentados por el Alcalde
hubo proyectos polémicos como el de las vigencias futuras para la contratación de servicios
administrativos que generó roces políticos, más
que técnicos: los concejales que votaron negativamente, no explicaron sus razones para hundirlo,
dando paso a especulaciones y desinformación.

Acuerdos 2012
“La ley 819 de 2003 establece la figura
de las‘vigencias futuras’, ordinarias y
extraordinarias.”

!

Las vigencias futuras ordinarias son
reservas presupuestales que afectan
presupuestos futuros, cuando la ejecución del objeto de gasto supera una
vigencia presupuestal, con un requisito
implícito: que el gasto no sea del giro
ordinario de la administración pública,
es decir, que bajo esta figura no pueden
disfrazarse gastos ordinariosde la administración, sino aquellos que atiendan
gastos que por la naturaleza de su ejecución no puedan finalizarse en el mismo
período presupuestal.
Como quiera que las vigencias futuras
atentan contra principios presupuestales como la anualidad, la universalidad,
el superávit primario y el equilibrio,
entre otros, dicha figura debe ser asumida con mucho rigor y celo; de lo contrario, se...