Balance General

2.5.7 Objetivos Corporativos. Los Objetivos corporativos se refieren a los pasos que dará la empresa en el corto (inferiores a un año), mediano (entre uno y dos años) y largo plazo (entre dos y tres años) en el cumplimiento de la Visión, y enmarcados por toda la carta estratégica.
Los objetivos corporativos tendrán necesariamente que expresarse en términos de ventas (en cifras monetarias ounidades), puesto que de aquí se desprenderá el plan financiero y las proyecciones de ventas que propendan por el autosostenimiento de la empresa en el corto plazo y su crecimiento en el mediano y largo plazo. Estos objetivos deben ser:
Claros: Comprensibles por todos los colaboradores y personas que intervienen en su cumplimiento.
Medibles: Deben establecer un término de tiempo para sucumplimiento.
Cuantificables: Deben contener cifras, porcentajes, unidades monetarias que permitan su control y medición.
Realizables: Deben ser lo suficientemente alcanzables y contar con los recursos necesarios para alcanzarlos.

De los objetivos planteados en esta etapa del Plan de Negocios, se desprenden las estrategias del Marketing que se desarrollan a continuación, entendidas dichasestrategias como “la forma de alcanzar los objetivos”
2.5.9 Plan Técnico – Administrativo
La operación: Tiene como objetivos verificar la posibilidad técnica de desarrollar las actividades productivas escogidas, que incluye analizar y establecer el tamaño óptimo de la producción, la maquinaria y los equipos a emplear, las instalaciones y la organización requerida para realizar la producción,como aspectos más importantes.

Ficha Técnica del Proceso: Se debe identificar y seleccionar el proceso tecnológico o la tecnología a emplear para la producción o fabricación del bien o servicio. Esto se logra a través de los siguientes pasos:

- Análisis y determinación de la localización de la empresa (áreas de producción y/o transformación).
- Análisis y determinación del tamaño óptimode los niveles de producción de bienes o servicios.
- Análisis de disponibilidad y costos de los insumos, materias primas y factores de producción (maquinaria, mano de obra, asistencia técnica, arriendos o costo de la tierra, mercadeo y comercialización, administración, costo del capital, etc.).
- Identificación y descripción del proceso de producción (tecnología disponible apropiada) aemplear, para la producción y la comercialización.
- Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para el correcto manejo y operación de los procesos de producción y de mercadeo y comercialización.
67 Inst ituto Colombiano de Aprendizaje INCAP

Estado de Desarrollo: Debe dar respuesta a la cuantificación y caracterización de los recursos, necesarios para desarrollar elproceso de producción del producto o servicio:

Recursos humanos: Determina los requerimientos de personal, estableciendo el nivel de conocimientos que debe poseer cada persona y las necesidades de capacitación, para actuar de manera individual y como equipo de trabajo, y responder a las necesidades de la empresa, de acuerdo con los cargos y/o funciones o responsabilidades asignadas a cada uno.Recursos tecnológicos: Al definir estos recursos debemos tener claro que “Tecnología” es el proceso (y no el conjunto de máquinas), que es cambiante y en que debemos permanecer actualizados (capacitación en tecnología de punta), y establecerlas necesidades de capacitación y las posibilidades reales reacceder a dicha tecnología.
Recursos de organización: Son las fórmulas que se adoptan paracombinar el flujo de actividades, entre los recursos humanos y los recursos tecnológicos (personas, máquinas y procesos). Se debe establecer las necesidades de capacitación para desarrollar dichos procesos, garantizando el manejo y la utilización eficiente de los recursos.
Recursos de administración: Define el manejo de administración para el manejo de la producción de bienes o servicios, la...