Balance proyectado

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METODOS DE BALANCE PROYECTADO
PREGUNTAS
1. ¿Para qué es necesario un balance general proyectado?
Si una empresa necesita conocer el volumen de efectivo requerido para un momento determinado.
2. ¿De qué sirve el balance proyectado?
Se trata de información gerencial cuyo propósito es la toma de decisiones, no debe ser exacta sino que su grado de precisión debe permitir tomar las decisionescorrectas.
3. ¿De quién está a cargo el balance?
La confección del BP está a cargo de Planeamiento y control, no de Contabilidad o Contaduría.
4. ¿Cuáles son los principales indicadores que se utilizan para analizar e interpretar los estados contables?
Liquidez
Relaciona el activo corriente con el pasivo corriente y muestra cuantos pesos disponibles existen por cada peso de deuda a corto plazo.Rápido o prueba ácida
Es similar al de Liquidez menos Bienes de cambio en Activos corrientes. Brinda un indicador de la cantidad de pesos disponibles en corto plazo para afrontar la deuda a corto plazo.
Solvencia:
Relaciona el activo total con el pasivo total y muestra cuantos pesos en bienes y derechos posee la organización para solventar cada peso de dinero que debe a terceros.Endeudamiento:
Dividir el pasivo total por el patrimonio neto total, y exhibe cuantos pesos de deuda con terceros existen por cada peso aportado por los propietarios de la empresa. Permite ver así la relación que hay entre el endeudamiento generado a través de pasivos ajenos en relación a la riqueza que tienen los propietarios
5. ¿De dónde parte la elaboración del balance?
Se inicia con el pronóstico deventas.
6. ¿Cuándo se origina la diferencia entre inversión y financiación?
Cuando se proyecta muy poca o demasiada financiación para el volumen de crecimiento de los activos esperados.
7. ¿Qué significa Si la diferencia es a favor de la inversión?
Querrá decir que existirá una necesidad de fondos adicionales
8. ¿Qué significa si la diferencia es a favor de la financiación?
Que lasproyecciones mostrarán un exceso de financiamiento.
9. De presentarse realmente un incremento en la producción y ventas respecto al periodo anterior ¿Qué pasa con las utilidades?
Tendrán un comportamiento muy favorable para los accionistas, a tal punto de llegar a tener un exceso de financiación.
10. ¿Qué refleja la diferencia entre activos y financiación?
Las bondades del pronóstico, de cumplirsetodo como en él está dispuesto.
11. ¿Qué pasa si los resultados fuesen proyectados?
La empresa podría reducir su financiación abonando a aquellas obligaciones que poseen un mayor costo de capital (sobregiros por ejemplo) o sencillamente autorizando un pago de dividendos en efectivo producto de los excelentes resultados operacionales.
12. ¿Por qué no es recomendable incrementar los activos?
No serecomienda incrementar activos debido a que atentaría contra los indicadores de rentabilidad, a no ser que la inversión realizada contribuya en un futuro a rendimientos iguales o superiores a los calculados en la presente proyección.

13. ¿Qué es lo que nos permite este método
Éste método permite percibir banderas rojas o puntos favorables en las políticas formuladas.
14. ¿Cuál es la tareafundamental del gerente financiero?
Recomendar la continuidad de los planes o por el contrario, realizar cambios significativos con el fin de reorientar el rumbo de la organización.
15. Menciona las ventajas del balance proyectado
Es sencillo, simple y muy práctico. Facilita una mejor interpretación de los resultados, no requiere la elaboración de procesos complejos que demandan tiempo yherramientas que, posiblemente, no están al alcance de las personas que desean conocer el impacto que sufren los estados financieros ante cambios en estrategias, objetivos y políticas, cambios muchas veces necesarios que requieren las empresas para una mejor evolución.
16. ¿en base a que se toman las decisiones?
A las fuentes de financiamiento.
17. ¿Qué se hace después de definir los requerimientos...
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