Balance scord card

N

TEMA:
BSC

1

2

3

AUTOR
Eddy
Cardinaels –
Paula MG.
Steven E.
Kaplan,
Michael J.
Petersen and
Janet A.
Samuels
Rajiv D.
Banker a,1,
Hsihui Chang
b,2, Mina
Pizzini

REVISTA

Año
2010

2008
Advances in
Accounting,

International
Journal
Accounting
Information
Systems 12

2010
of

¿Qué es la inteligencia? [la inteligencia] es esencialmente lacapacidad de resolver los
problemas del presente en términos de las consecuencias futuras sobre la base de la
experiencia pasada. MEAD, George H.

Orden: Número Titulo Objetivo Metodología Resultados

Orden:
Número:1
Titulo :
Objetivo:
Este artículo investiga cómo la organización y presentación de medidas de desempeño
afectan al peso dado de los evaluadores de las medidas financiero y nofinanciero en
la evaluación de desempeño.
Llevamos a cabo dos experimentos, en el que los participantes actúan como ejecutivos
de alto nivel encargado de evaluar dos unidades de negocio.
Diferencias de rendimiento entre unidades de negocio se encuentran ya sea en una de
los indicadores financieros o una de las tres categorías no financieros.

Los estudios de primer experimento( BSC vs no formatoBSC) cómo la organización
de medidas de una forma equilibrada Scorecard (BSC) de formato afecta a las
evaluaciones de desempeño.
Los resultados sugieren: Si la diferencias de rendimiento se encuentran en la
categoría financiera, los evaluadores que utilizan un formato BSC-formato dan más

peso y lugar más en la categoría de las medidas financieras de los evaluadores que
con un cuadro demando sin formato.
Por el contrario, cuando las diferencias de rendimiento se encuentran en el los
indicadores no financieras, si las medidas se organizan en un BSC-formato o en una
cuadro de mando sin formato no tiene ningún impacto en la evaluación.
El segundo experimento( el uso de marcadores) muestra que cuando los
marcadores de rendimiento se suman a los cuadros de mando (es
decir, +, =señales por encima de objetivo,
debajo de la meta, y el objetivo de rendimiento), los evaluadores que utilizan un BSCformato para dichas medidas en cualquier categoría le dan mayor peso a un indicador
con una diferencia de rendimiento en mayor medida, que los evaluadores con un
cuadro de mando sin formato.
Hipótesis exp 2: Que cuando se usan suplementos de marcado, las diferencias en lamedida de alguna categoría puede ser financiera o no financiera , tiene mas peso en
un formato BSC que un NO FORMATO BSC.

Los autores usan el experimento de Lipe and Salterio (2002), donde examinan la
índices comunes ( dos unid de neg) vs índices específicos( particulares de cada unid )
a analizar en dos unidades de negocio., se destaco que los evaluadores prestaban
mas atención al a informacióncomún que a la especifica. Lipe y Salterio , argumentan
que las medidas agrupadas , consistentemente las prescriben como relacionadas y as
u vez dan al parecer menos peso que los usuarios que usan un formato en que los
indicadores cambian de orden, esto lo asumen tanto en la categoría financiera como
no financiera
La Pregunta es porque muchas firmas usan para medir la eficiencia el BSC yotras
usan un lista general de medidas. Como los resultados se presenten en BSC también
varia el peso de la evaluación. Por tal motivo se pretende evaluar en la práctica los
diferentes formatos y como estas variaciones de DISEÑO AFECTA la evaluación del
desempeño.
Ejemplo en el orden en que se presentan las categorías de la información afecta la
evaluación Lipe y Salterio (2002). Si teníaformato BSC o no. (Únicamente en las dos
diferencias marcadas por las dos unidades de negocio evaluadas en la categoría
financiera)
Estos autores mostraron que los evaluadores que usan un formato BSC pesan
menos esas diferencias que los usaron un NO Formato BSC.
Los autores predicen que la organización de la información puede tener un efecto en la
evaluación cuando las diferencias en el...