Balance Scorecard

BALANCE
SCORECARD
CASO MACKENZIE
GRUPO 2!

PRESENTACIÓN
ESTRATÉGICA
Financiero

• Invertir en nuevos compuestos
• Maximizar el retorno de todas las inversiones
• Minimizar los costos denuestro actual negocio

Clientes

• Satisfacer las necesidades de los consumidores
• El cliente busca un producto de calidad a
menor costo

Interno

R.R.H.H.

• Llevar la responsabilidad almás bajo nivel de la
cadena de mando
• Minimizar el staff de supervisión centralizado
• Involucrar en el proceso de innovación a toda la
cadena de producción
• Entrenamiento en la industria• Combinación única entre lo técnico y lo
comercial
• Capacitación permanente

MAPA ESTRATÉGICO

ANALISÍS DEL MÉTODO
DE IMPLANTACIÓN
ELEGIDO
Estrategia de la División Farmacéutica Nothside
1. Manejar el Portafolio de inversiones de Northside

o Minimizar los costos de nuestro actual negocio : Invertir en equipos
técnicos que permita mejorar la eficiencia en la producción ( mayorvolumen a menor tiempo de producción )
o Maximizar el retorno de todos las inversiones : La mejora de la eficiencia
en la producción permite tener mejores retornos monetarios en mis
productos
o Invertiren nuevos compuestos : Incorporar compuestos que no
requieran de largos tiempos de investigación, pues ya están probados
(innovadores vs bioequivalentes )
2.  Satisfacer las necesidades de losconsumidores
o  El cliente busca un producto de calidad a menor costo
o  De fácil y rápido acceso.



ANALISÍS DEL MÉTODO
DE IMPLANTACIÓN
ELEGIDO

Llevar la responsabilidad al más bajo nivelde la cadena de mando

3. 
• 
• 

Minimizar el staff de supervisión centralizado
Involucrar en el proceso de innovación a toda la cadena de
producción


Desarrollar al personal

4. • 
• 
• 
• 

Entrenamiento en la industria
Combinación única entre lo técnico y lo comercial
Capacitación permanente
Contratación de personal calificado , ya sea técnico o
profesional....