Balance scorecard
el Balanced Scorecard como
herramientas de la
Planeación Estratégica.
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Que es la estrategia?
La estrategia especifica la manera en que una organización acopla sus
capacidades con las oportunidades disponibles en el mercado para lograr
sus objetivos. Al formular su estrategia una organización debe entender su
industria.
El análisis de la industriaconcentra su atención en 5 fuerzas:
(1) Competidores
(2) participantes potenciales
(3) Productos equivalentes
(4) Poder de negociación de los clientes
(5) poder de negociación de los proveedores de insumos.
La estrategia guía las operaciones de una empresa y las decisiones a corto
y largo plazo de los administradores.
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El BSC COMO UN SISTEMA
ADMINISTRATIVO
ELABORAR
LIDERAZGOBALANCED
COMUNICAR
ESTRATEGIA
CONTROLAR
EJECUTIVO
IMPLEMENTAR
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.
“ LAS ESTRATEGIAS CON FRECUENCIA
CAMBIAN , MÁS NO LAS HERRAMIENTAS
PARA EVALUARLAS “
“ SI NO LO PUEDES MEDIR,
NO LO PUEDES ADMINISTRAR ”
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Jerarquía de los planes
Misión
Planeación
estrategicos
Visión
Propósitos
básicos
Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticasgenerales
Planeación
táctica
Planeación
operativa
Programas
Gerencia
Proyectos
media
Presupuestos
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
Supervisores
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Objetivos del Balance Scordcard
Establecer
Estándares|
Crear un sistema
de medición
Comparar el
desempeño
contra los
objetivos
Evaluar y
corregir
6Control estratégico: niveles
Coorporativo
•Desempeño
•Rentabilidad
•Utilidad
•Rotación
Divisional
•Eficiencia
•Eficacia
Niveles de
control
Departamental
• Objetivos
• Calidad
• Satisfacción del
cliente
Individual
• Desempeño
• Productividad
• Cumplimiento de
tarea
Resumen
FORMULACIÓN
(Decidir qué hacer)
1. Identificación de
oportunidad y
riesgo
2. Determinar losrecursos materiales,
técnicos, financieros y
administrativos de la
empresa
3. Valores personales y
aspiraciones de los
administradores de alto
nivel
4. Reconocimiento de la
responsabilidad no
económica ante la
sociedad
IMPLANTACIÓN
(Lograr resultados)
ESTRATEGIA
Determinación
de
propósitos
(plan) y
comportamiento
(patrón) que,
junto con las
políticas
(perspectiva yposición),
definen a la
organización y
su
campo de
acción
1. Estructura y relaciones
de la organización.
División del trabajo
Coordinación de la
responsabilidad dividida.
Subsistemas de
información
2. Procesos de comportamiento
organizacionales.
Normas y cuantificaciones
Sistemas de motivación o
incentivos
3. Liderazgo de alto nivel:
• Estratégico
• Organizacional
•Personal
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Obstáculos para la Implementación.
Errores en la ccomunicación
Errores en la omunicación
de la visión
de la visión
Sólo 5% de los empleados conoce y
Sólo 5% de los empleados conoce y
ccomprende la estrategia
omprende la estrategia
Los gerentes se involucran en la
Los gerentes nono se involucran en la
implementación
implementación
85% de los directivos lele dedicanmenos
85% de los directivos dedican menos
de e una hora mensualaa discutir
d una hora mensual discutir
estrategias
estrategias
Los planes estratégicos no incorporan
presupuestos para la implementación
Los incentivos al personal no están
diseñados para apoyar la estrategia
60% de las empresas no vincula los
60% de las empresas no vincula los
presupuestos a la estrategia
presupuestosa la estrategia
75% de las empresas no tienen
tienen
75% de
empresas
estrategia
incentivos relacionados a la estrategia
relacionados
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EXISTE VACIO ENTRE MISION-VISION-ESTRATEGIA Y LA ACCION
DIARIA DE LOS EMPLEADOS
MISION
¿Porqué existimos?
VALORES
¿Qué es importante para nosotros?
VISION
¿Qué queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro Plan
GAP
MEJORA DE LA CALIDAD
MEJORA...
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