Balanced Score card
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
Balanced Score Card
El BSC es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre si, medidos a través de indicadores y ligados aplanes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma cómo se están encaminandolas acciones para alcanzar la visión. A partir de la visualización y el análisis de los indicadores balanceados, pueden tomarse acciones preventivas o correctivas que afecten el desempeño global dela empresa.
En el ámbito empresarial es importante utilizarla ya que en una empresa se requiere un control integral de todas las funciones que se realizan en la empresa y no solamente las financieras.Todo proceso de control tiene relación con asegurar que lo que se intenta hacer se cumpla. Incluye la definición de una meta, la medición del desempeño, la comparación de la meta con el resultadoactual y las acciones correctivas.
Beneficios del Balanced Scoredcard (BSC)
El BSC muestra una metodología que vincula a la estrategia de la empresa con la acción, de acuerdo a lo que establecenNorton y Kaplan (2001), y tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultados a través de la alineación de los objetivos de las perspectivas: financiera,clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo. A continuación se mencionan los siguientes beneficios a las organizaciones que optan por su implementación:
1. Alineación de los empleados hacia lavisión de la empresa.
2. Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.
4. Traducción de la visión yde la estrategia en acción.
5. Orientación hacia la creación de valor.
6. Integración de la información de las diversas áreas de negocio. 7. Mejora de la capacidad de análisis y de la toma de...
El BSC es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre si, medidos a través de indicadores y ligados aplanes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma cómo se están encaminandolas acciones para alcanzar la visión. A partir de la visualización y el análisis de los indicadores balanceados, pueden tomarse acciones preventivas o correctivas que afecten el desempeño global dela empresa.
En el ámbito empresarial es importante utilizarla ya que en una empresa se requiere un control integral de todas las funciones que se realizan en la empresa y no solamente las financieras.Todo proceso de control tiene relación con asegurar que lo que se intenta hacer se cumpla. Incluye la definición de una meta, la medición del desempeño, la comparación de la meta con el resultadoactual y las acciones correctivas.
Beneficios del Balanced Scoredcard (BSC)
El BSC muestra una metodología que vincula a la estrategia de la empresa con la acción, de acuerdo a lo que establecenNorton y Kaplan (2001), y tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultados a través de la alineación de los objetivos de las perspectivas: financiera,clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo. A continuación se mencionan los siguientes beneficios a las organizaciones que optan por su implementación:
1. Alineación de los empleados hacia lavisión de la empresa.
2. Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.
4. Traducción de la visión yde la estrategia en acción.
5. Orientación hacia la creación de valor.
6. Integración de la información de las diversas áreas de negocio. 7. Mejora de la capacidad de análisis y de la toma de...
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