Balanced Scorecard
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
El BSC es una metodología implementada en las diferentes empresas para evaluar el desempeño de una empresa u organización desde distintos puntos de vista para así logra un unaevaluación integral y completa que abarque cada uno de los factores determinantes en el mercado actual y globalizado e implementar la correcciones necesarias si hacen falta o mejorar la que ya estánaplicadas
Características
El BSC tiene un gran número de características y dependiendo más de la planificación estratégica de quien lo aplique pero las mas resaltantes son:
-Evalúa de formaintegral.
-Combina los diferentes puntos de vista de los distintos factores involucrados.
-Combina tanto lo operacional como no operacional.
-Evalúa los aspectos tanto financiero como los que n lo son.-Su resultado final se expresa gráficamente.
-Es una herramienta que busca el equilibrio y parcialidad al momento de su aplicación.
Importancia del BSC en la creación de indicadores de gestión.La aparición dl BSC es el resultado de la necesidad de la gestión de finales del siglo pasado y principio de este siglo debido a la inestabilidad del mercado y basándose en las fallas que mostraronlos sistemas de gestión que solo se basaban en el factor financiero
El BSC apareció para combatir esta deficiencia con respecto a los otros aspectos importantes como son la calidad y los clientes,también ayudando a los directivos la verificación del cumplimento de las metas propuestas periódicamente tomando acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escale a niveles mayoresmuy costosos e irreversible.
Características más resaltantes de las perspectivas del BSC
Cuadro de mando integral
Esto se...
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
El BSC es una metodología implementada en las diferentes empresas para evaluar el desempeño de una empresa u organización desde distintos puntos de vista para así logra un unaevaluación integral y completa que abarque cada uno de los factores determinantes en el mercado actual y globalizado e implementar la correcciones necesarias si hacen falta o mejorar la que ya estánaplicadas
Características
El BSC tiene un gran número de características y dependiendo más de la planificación estratégica de quien lo aplique pero las mas resaltantes son:
-Evalúa de formaintegral.
-Combina los diferentes puntos de vista de los distintos factores involucrados.
-Combina tanto lo operacional como no operacional.
-Evalúa los aspectos tanto financiero como los que n lo son.-Su resultado final se expresa gráficamente.
-Es una herramienta que busca el equilibrio y parcialidad al momento de su aplicación.
Importancia del BSC en la creación de indicadores de gestión.La aparición dl BSC es el resultado de la necesidad de la gestión de finales del siglo pasado y principio de este siglo debido a la inestabilidad del mercado y basándose en las fallas que mostraronlos sistemas de gestión que solo se basaban en el factor financiero
El BSC apareció para combatir esta deficiencia con respecto a los otros aspectos importantes como son la calidad y los clientes,también ayudando a los directivos la verificación del cumplimento de las metas propuestas periódicamente tomando acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escale a niveles mayoresmuy costosos e irreversible.
Características más resaltantes de las perspectivas del BSC
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