balanced scorecard
Páginas: 3 (576 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
Desde hace algún tiempo en el mundo se viene observando con muy buenos ojos un nuevo sistema de gestión estratégico denominado “Balanced Scorecard” (o cuadro de mando integral), originalmentedesarrollado por el profesor Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y David Norton de Nolan & Norton. Al inició se desarrollo como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo ha venidoevolucionado hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégico de cualquier empresa.
El Balanced Scorecard surge como una herramienta excelente para comunicar a toda laorganización la visión de la organización.
Pero conocer la Visión no lo es todo. Se ha visto también que la mayoría de empresas al tratar de llevar a la acción la Visión no consiguen hacerlo. Cuántosfracasos al implementar herramientas gerenciales como Planeación Estratégica, Calidad Total, Reingeniería, y muchas más...
La Visión se convierte en algo precioso, que en ocasiones todo el mundorepite de memoria, pero que es etérea, no logramos hacerla realidad en nuestras empresas. No existe un enlace entre las metas individuales y la estrategia y mucho menos entre la estrategia y elpresupuesto. En ese sentido, el BSC les garantiza el cumplimiento de la Visión de sus empresas y esta es la actividad más importante que deberían ejecutar para lograr sus objetivos.
En los últimos 5 años, elBSC se ha convertido en el gran aliado de los Gerentes de las más importantes empresas de latinoamérica y del mundo.
En la mayoría de las empresas casi nadie conoce la Visión. Un estudio recientede la firma Business Intelligence realizado en Estados Unidos y Europa demostró que en las compañías no se conoce la Visión: el 70% de la Alta gerencia de una compañía conocía la visión, pero solo el40% de la Gerencia Media y nada más que el 10% de los empleados la conoce.
¿QUÉ BUSCA EL MODELO?
El enfoque del BSC lo que busca básicamente es complementar los indicadores financieros con los...
El Balanced Scorecard surge como una herramienta excelente para comunicar a toda laorganización la visión de la organización.
Pero conocer la Visión no lo es todo. Se ha visto también que la mayoría de empresas al tratar de llevar a la acción la Visión no consiguen hacerlo. Cuántosfracasos al implementar herramientas gerenciales como Planeación Estratégica, Calidad Total, Reingeniería, y muchas más...
La Visión se convierte en algo precioso, que en ocasiones todo el mundorepite de memoria, pero que es etérea, no logramos hacerla realidad en nuestras empresas. No existe un enlace entre las metas individuales y la estrategia y mucho menos entre la estrategia y elpresupuesto. En ese sentido, el BSC les garantiza el cumplimiento de la Visión de sus empresas y esta es la actividad más importante que deberían ejecutar para lograr sus objetivos.
En los últimos 5 años, elBSC se ha convertido en el gran aliado de los Gerentes de las más importantes empresas de latinoamérica y del mundo.
En la mayoría de las empresas casi nadie conoce la Visión. Un estudio recientede la firma Business Intelligence realizado en Estados Unidos y Europa demostró que en las compañías no se conoce la Visión: el 70% de la Alta gerencia de una compañía conocía la visión, pero solo el40% de la Gerencia Media y nada más que el 10% de los empleados la conoce.
¿QUÉ BUSCA EL MODELO?
El enfoque del BSC lo que busca básicamente es complementar los indicadores financieros con los...
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