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DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS ENCAMINADOS EN EL SECTOR QUÍMICO EN BOGOTÀ Y CUNDINAMARCA





JACQUELINE OSSA AVILA
JOHN ALEXANDER RODRIGUEZ PULIDO
MERCEDES VILLA SILVA
SANDRA MILENA PINEDA SANCHEZ






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C,
2013
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS ENCAMINADOS EN ELSECTOR QUÍMICO EN BOGOTÀ Y CUNDINAMARCA


JACQUELINE OSSA AVILA
JOHN ALEXANDER RODRIGUEZ PULIDO
MERCEDES VILLA SILVA
SANDRA MILENA PINEDA SANCHEZ


SEMANA 55
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C,
2013
Tabla de contenido
INTRODUCCION 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOSESPECIFICOS 5
CONCEPTOS 6
1. Evaluacion de desempeño 6
a) Objetivos …………………………………………………………………………………………………………6
b) Propositos ……....……………………………………………………………………………………………..6
c) Principios de evaluacion …………………………………………………………………………………..7
d) Metodos de evaluacion …………………………………………………………………………………….8
metodos basados en caracteristicas…………………………………………………8
metodos basados encomportamiento…………………………………………….8
metodos basados en resultados……………………………………………………….9
2. capacitación ………………………………………………………………………………………………………………………9
a) propósitos…………………………………………………………………………………………………………….9
b) sistemas de capacitación……………………………………………………………………………………..10
c) proceso de la capacitación…………………………………………………………………………………..11
3. desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………………11INTRODUCCION.

Analizar la capacitacion, el desarrollo y la evaluacion de desempeño de los recursos humanos despierta siempre un interes especial para aquel que se dispone a emprender la tarea, ya que desde el momento de la investigacion y elaboración de todos sus procesos es inevitable sentirse atraido por todos los beneficios que el establecimiento y ejecucion adecuadas de programas decapacitacion puede traer a las organización.
El negocio carga con la responsabilidad de saber detectar y reconocer el potencial del empleado, ya que se considera el capital mas valioso con el que se dispone en el negocio y asi poder administrar oportunidades para mejorar sus habilidades, capacitandolos para ampliar sus responsabilidades, mejorando su desempeño fortalece y estimula su confianza queincentiva a dar lo mejor de si para lograr sus objetivos y por ende los del negocio; ya que por el contrario se corre el riesgo de que la persona busque otros horizontes laborales donde el desarrollo de los recursos humanos sea un elemento pioritario.




















OBJETIVO GENERAl.

Generar el desarrollo de los recusros humanos por medio de un proceso que facilitea la organización de los objetivos del negocio a partir de la mejora e incremento de los conocimientos, habilidades y actitudes de los recursos humanos.


OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Analizar los objetivos de la evaluacion del desempeño de los recuros humanos que se tienen en cuanta en el negocio.
Analizar el desarrollo de los recurso humanos implementados en el negocio.
Verificar la eficaziade la capacitacion de los recursos humanos.
















CONCEPTOS.

1. EVALUACION DE DESEMPEÑO.

Es un procedimiento continuo, sitematico, organico y en cascada, de expresion de juicios acerca del personal de una empresa, en relacion con su trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales y formulados de acuerdo con los mas variados criterios.1Constituye una funcion esencial que de alguna forma suele efectuarse en todas las organizaciones modernas; al evaluarse el desempeño la organización resive informacion para la toma de decisiones.
Contar con un sistema de evaluacion de desempeño permite a la gestion de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de induccion, las decisiones...