banco de admon

BANCO DE AMINISTRACIÓN I

1 Rey del mundo antiguo que durante su gobierno se realizan diversas actividades relacionadas con la administración como son: motivación, control de producción y se realizan obras de magnitudes gigantescas (Zigurats):
a) Hammurabi
b) Minus
c) Nabucodonosor
d) Yao
2. El punto más bajo en la pirámide de Maslow es.
a) Pertenencia
b) seguridad
c) realizaciónpersonal
d) necesidades fisiológicas
3. Origen de las materias básicas que se imparten en la actualidad en las escuelas de administración:
a) Real Academia Pontificia de Administración
b) Wharton School
e) Universidad de Carolina
d) Escuela Militar de Oklahoma
4. La previsión responde a la pregunta:
a) ¿Qué puede hacerse?
b) ¿Dónde va a hacerse?
e) ¿Con que va a hacerse?
d) ¿Qué va ahacerse?
5. El principio de Peter consiste en:
a) Comprobación de aptitudes del candidato en la práctica.
b) Decisión final sobre la selección de una persona
c) recompensa por desempeño notable
d) Ascenso de las, personas hasta su nivel de incompetencia.
6. La organización responde a la pregunta:
a) ¿Qué puede hacerse?
b) ¿Dónde va a hacerse?
c) ¿Con que va a hacerse?
d) ¿Cómo se va ahacerse?
7. ¿Quién fué el iniciador de la Teoría Clásica?
a) Henry Ford
b) Henri Fayol
e) Abraham Maslow
d) Henry Lawrwnce Gantt
8. Estudia la división del trabajo, coordinación, comités y departamentación:
a) La planeación
b) La dirección
c) La integración
d) La organización
9. Detalla en forma pormenorizada como ejecutar una actividad:
a) procedimiento
b) técnica
c) métodod) política
10. Son las acciones mensurables que se alcanzan en un tiempo determinado:
a) Alternativas
b) Metas
c) Decisiones
d) Políticas
11. ¿Cuales son los peligros que presenta la aplicación del principio de la especialización?
a) No participar en la toma de decisiones
b) Saber cada vez más de menos
c) Saber cada vez menos de más
d) Perder autoridad
12. El punto más alto en lapirámide de Maslow es.
a) Pertenencia
b) seguridad
c) realización personal
d) necesidades fisiológicas
13. Los estudios realizados por Elton Mayo, en la Western Electric tenían como finalidad:
a) evitar los conflictos internos
b) establecer un sistema de estímulos.
c) canalizar los valores de los trabajadores
d) aumentar la eficiencia en la producción
14, Características delfeudalismo:
a) Ligado absolutamente a su señor sobre todo.
b) Radica en el aspecto familiar
c) El desarrollo se da en el staff
d) Propiedad privada
15. ¿Cuándo se constituyo el Sistema Fabril?
a) Cuando se invento el Teléfono
b) En el inicio de las obras arquitectónicas en Egipto
e) Con las Maquinas de Vapor
d) Integradora y operativa
16. ¿Cómo estaban constituidos los gremios?
a) En aspectofamiliar
b) Organismos militares
c) Por ciudades estado
d) Únicamente mujeres casadas
17. A que etapa de la administración responde la pregunta ¿Qué se va a hacer?
a) Previsión
b) Planeación
c) Organización
d) Integración
18. "No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad" es una ventaja de un sistema de organización de tipo:
a) Lineal o militar
b) Funcional o de Taylor
c)Lineal y staff
d) Escalar
19. Es el principio de la planeación donde se establece que lo que se planea puede realizarse:
a) Factibilidad
b) Estrategia Organizacional
c) Decisión acertada
d) Mensurabilidad
20. El establecer que los prestadores de servicio de Atención Médica de todo el sector en funciones, porten sus uniformes, se refiere a:
a) Una norma
b) Una estrategia
c) Unprocedimiento
d) Una política
21. Señala un aspecto de la administración militar
a) Llevan dos libros bitácora
b) Evaluación de meritos dos veces al año
c) Motivación al máximo
d) Obediencia y disciplina
22. ¿En qué consiste el principio de compromiso?
a) Afinar los objetivos y las premisas fundamentales.
b) Elaborar planes con suficiente anticipación
e) Elaborar planes para varios periodos...