Banco De La Naci N

1. Diagnóstico Estratégico
1.1. Diagnóstico Externo
A continuación se presenta la evaluación de los factores externos que condicionan el desempeño del Banco de la Nación, identificándose las Oportunidades y Amenazas que podrían impactar en la Empresa para el cumplimiento de su visión. Estos factores son:
A. Factores Político - Legales
a. Políticos
El nuevo gobierno y las priorizaciones deciertas políticas de Estado orientan al Banco de la Nación a la necesidad de fortalecer el enfoque de inclusión social en el marco estratégico a formular. Lo anterior cobra importancia en un escenario donde las políticas y programas sociales poseen especial relevancia y generan una demanda de servicios potenciales hacia la institución.

Oportunidades y Debilidades
Oportunidades
 Contar con unsistema financiero nacional sólido y estable, en un escenario de crecimiento económico continuo del Perú.
 Políticas priorizadas por el Estado Peruano: Política de inclusión social y política de apoyo a las Mypes.
 Porcentaje de la población no bancarizada localizada principalmente en zonas más alejadas del país (banco subsidiario).
 Necesidades insatisfechas (personas naturales ymicroempresas) en zonas no atendidas con productos y servicios financieros.
 Posibilidad de cofinanciar proyectos de infraestructura bajo la modalidad de Asociaciones Público Privadas.
 Constituirse en plataforma tecnológica de interoperabilidad del Estado.
 Desarrollo acelerado de las tecnologías de información y comunicación, lo que hace posible abordar mercados masivos y a distancia, con bajos costosde transacción (por ejemplo, a través de nuevos canales de atención como plataformas virtuales de atención).


Amenazas
 Riesgo del sistema financiero internacional y nacional ante una eventual agudización de la crisis financiera internacional.
 Escenario de fuerte competencia con la banca privada y las instituciones de microfinanzas (p.e. la competencia se está orientando a segmentos queantes no les eran atractivos tales como zonas rurales, serranía y MYPES), con aplicación de estrategias comerciales agresivas.
 Cambios en el marco normativo regulatorio (Estatuto) que podrían restringir sus funciones o el desarrollo de productos y servicios.
 Potenciales cambios en las políticas y gestión de los sistemas administrativos de Presupuesto Público y Tesorería (p.e. reducción delporcentaje de comisión cobrado por el Servicio Bancario de Manejo de Tesorería del Estado).
 Ocurrencia de desastres naturales o siniestros que pueden afectar la operación del Banco (por ejemplo ocurrencia de un terremoto).
 Nuevas formas de fraude afectan las actividades y la imagen del banco.

Diagnóstico Interno
A. Descripción General de la Empresa
El Banco de la Nación es una empresa dederecho público, integrante del Sector Economía y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y administrativa. El Banco tiene patrimonio propio y duración indeterminada.
El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y supletoriamente por la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.
Asimismo, Es objeto del Banco administrarpor delegación las subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administración de los fondos públicos.
De otro lado, cuando el Ministerio de Economía y Finanzas lo requiera y autorice en el marco de las operaciones del Sistema Nacional de Tesorería, el Banco actuará como agente financiero del Estado, atenderá la deuda pública externa y lasoperaciones de comercio exterior.
Es importante mencionar que en el año 1994, durante el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori, mediante el Decreto Supremo N° 07- 94-EF Estatuto del Banco, se modificaron sus funciones, las mismas que son ejercidas sin exclusividad respecto de las Empresas y Entidades del Sistema Financiero. 14

Entre las principales funciones que ejerce el Banco de la Nación se...