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Páginas: 54 (13497 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
TRABAJO PRÁCTICO DE TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FACULTAD: Ciencias Empresariales
CARRERA: Contador Público
ASIGNATURA: Teoría de la Organizaciones
CUATRIMESTRE: Segundo – 2012
PROFESOR: Scagni, Aldo Enrique
INDICE
1) Introducción
1.1) Marco Teórico
GROSSO
La organización es un fenómeno humano que agrupa a un conjunto de personas que coordinan susesfuerzos y aplican recursos disponibles.
El fenómeno organizacional está ligado a la propia naturaleza del hombre, su comportamiento gregario y sus necesidades de un orden social que garantize su supervivencia y condiciones de desarrollo.
Una organización está ligado a una “comunidad” (intereses y expectativas compartidas entre las personas que interactúan en un mismo ámbito) es lo real,lo que está siempre por encima de cualquier ordenamiento que intentemos y condiciona la efectividad del mismo.
Una organización es un sistema, es decir, un conjunto de partes o elementos interrelacionados de manera tal que lo que le da entidad son dichas interrelaciones.
Todo tiene que ver con todo La empresa en la que cada área o sectorfunciona como una entidad aislada pierde capacidad competitiva.
Nada se presenta de forma aislada Todos los problemas organizacionales tienen características sistemáticas, es decir, son problemas de todos.
Todo cambio parcial desencadena en un cambio integral Cualquier cosa que se haga en un área o sector, repercute sobre el conjunto y crea repercusiones imprevisibles enfunciones que vistas en forma superficial pueden ser vistas como lejanas entre sí.
ORGANIZACIÓN:
1.- Sistema Permeable: está en permanente interrelación con el contexto que lo rodea y no puede permanecer aislado de las influencias que genera el mismo.
2.- Sistema Complejo: por su raíz humana su desempeño y evolución está signada por la incertidumbre.
3.- Sistema Dinámico: para sobrevivirnecesita estar en permanente estado de cambio.
El funcionamiento de las organizaciones se estudia a través de modelos.
El siguiente modelo involucra cuatro variables:
1. CONTEXTO
2. ESTRATÉGIA
3. CULTURA
4. ESTRUCTURA
Las organizaciones se encuentran insertadas dentro de un contexto con el cual mantiene una interacción dinámica, es decir, recibe influencias del mismo y genera respuestas queinfluyen sobre él.
La Estrategia se define, también, como la POLÍTICA DE NEGOCIOS, es decir, conjuntos de lineamientos gerenciales a seguir por la organización para llevar adelante su negocio.
La idea de negocio lo vinculamos con la idea de la obtención de una ganancia. Si pensamos en la empresa desde el punto de vista de su “perdurabilidad” y de la transcendencia del empresario, laasociación más directa se da a partir de la idea de BENEFICIO que une la ganancia con la satisfacción.
Un negocio exitoso es aquel capaz de crear valor para los distintos grupos participantes, es decir todos aquellos que realizan aportes al funcionamiento de la empresa y reciben compensaciones a cambio de dichos aportes.
La Estrategia puede definirse, también, como la administración de un conjunto derelaciones de valor que permiten la sustentabilidad de la empresa a largo plazo.
Existe una relación de valor primaria que es entre la empresa y su cliente y la necesidad de crear valor para el mismo es el permanente proceso de descubrir y satisfacer sus necesidades.
Las tendencias de cambio estructural son aquellas influencias de amplia magnitud que se reciben del contexto internacional yque condicionan marcadamente los escenarios futuros en los que se va a desempeñar la empresa.
El estudio de las variables del contexto a nivel estructural es la base para el diseño de la competitividad futura de la empresa.
En una empresa los focos de atención en estos distintos planos del contexto responden usualmente a distintos niveles decisorios y planos estratégicos de acuerdo al...
TRABAJO PRÁCTICO DE TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FACULTAD: Ciencias Empresariales
CARRERA: Contador Público
ASIGNATURA: Teoría de la Organizaciones
CUATRIMESTRE: Segundo – 2012
PROFESOR: Scagni, Aldo Enrique
INDICE
1) Introducción
1.1) Marco Teórico
GROSSO
La organización es un fenómeno humano que agrupa a un conjunto de personas que coordinan susesfuerzos y aplican recursos disponibles.
El fenómeno organizacional está ligado a la propia naturaleza del hombre, su comportamiento gregario y sus necesidades de un orden social que garantize su supervivencia y condiciones de desarrollo.
Una organización está ligado a una “comunidad” (intereses y expectativas compartidas entre las personas que interactúan en un mismo ámbito) es lo real,lo que está siempre por encima de cualquier ordenamiento que intentemos y condiciona la efectividad del mismo.
Una organización es un sistema, es decir, un conjunto de partes o elementos interrelacionados de manera tal que lo que le da entidad son dichas interrelaciones.
Todo tiene que ver con todo La empresa en la que cada área o sectorfunciona como una entidad aislada pierde capacidad competitiva.
Nada se presenta de forma aislada Todos los problemas organizacionales tienen características sistemáticas, es decir, son problemas de todos.
Todo cambio parcial desencadena en un cambio integral Cualquier cosa que se haga en un área o sector, repercute sobre el conjunto y crea repercusiones imprevisibles enfunciones que vistas en forma superficial pueden ser vistas como lejanas entre sí.
ORGANIZACIÓN:
1.- Sistema Permeable: está en permanente interrelación con el contexto que lo rodea y no puede permanecer aislado de las influencias que genera el mismo.
2.- Sistema Complejo: por su raíz humana su desempeño y evolución está signada por la incertidumbre.
3.- Sistema Dinámico: para sobrevivirnecesita estar en permanente estado de cambio.
El funcionamiento de las organizaciones se estudia a través de modelos.
El siguiente modelo involucra cuatro variables:
1. CONTEXTO
2. ESTRATÉGIA
3. CULTURA
4. ESTRUCTURA
Las organizaciones se encuentran insertadas dentro de un contexto con el cual mantiene una interacción dinámica, es decir, recibe influencias del mismo y genera respuestas queinfluyen sobre él.
La Estrategia se define, también, como la POLÍTICA DE NEGOCIOS, es decir, conjuntos de lineamientos gerenciales a seguir por la organización para llevar adelante su negocio.
La idea de negocio lo vinculamos con la idea de la obtención de una ganancia. Si pensamos en la empresa desde el punto de vista de su “perdurabilidad” y de la transcendencia del empresario, laasociación más directa se da a partir de la idea de BENEFICIO que une la ganancia con la satisfacción.
Un negocio exitoso es aquel capaz de crear valor para los distintos grupos participantes, es decir todos aquellos que realizan aportes al funcionamiento de la empresa y reciben compensaciones a cambio de dichos aportes.
La Estrategia puede definirse, también, como la administración de un conjunto derelaciones de valor que permiten la sustentabilidad de la empresa a largo plazo.
Existe una relación de valor primaria que es entre la empresa y su cliente y la necesidad de crear valor para el mismo es el permanente proceso de descubrir y satisfacer sus necesidades.
Las tendencias de cambio estructural son aquellas influencias de amplia magnitud que se reciben del contexto internacional yque condicionan marcadamente los escenarios futuros en los que se va a desempeñar la empresa.
El estudio de las variables del contexto a nivel estructural es la base para el diseño de la competitividad futura de la empresa.
En una empresa los focos de atención en estos distintos planos del contexto responden usualmente a distintos niveles decisorios y planos estratégicos de acuerdo al...
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