Banco Santander

BANCO SANTANDER
INTERNACIONALIZACIÓN

UNIVERSIDAD DE LA COSTA

JORGE MANOTAS

07-04-2016
BARRANQUILLA-ATLÁNTICO

Banco Santander
Internacionalización.
 Presidido por Emilio Botin en 1986.

 Pasóde ocupar el puesto 157 en la clasificación global de
entidades financieras a posicionarse como uno de los 10
primeros a nivel mundial en los últimos 30 años.

Factores y Estrategias Claves
Actitud yPersonalidad

Botín, nacido en Santander el 1 de octubre de 1934, comenzó su andadura profesional en
el banco que entonces presidía su padre en 1958. Tras varios años ocupando distintos
puestos en laentidad fue finalmente elegido director general y, en 1986, ocupó el puesto
de su padre como presidente.

La fuerte personalidad de este banquero y su ambición en el mundo empresarial son doscaracterísticas que se han resaltado a lo largo de su carrera profesional y que son uno de
los motivos clave en la expansión del banco que presidía.

Estrategia a largo plazo

 La estrategia deinternacionalización o expansión empresarial es un
proyecto a largo plazo. El plan estratégico debe contener los objetivos
claramente definidos y redactados de hacia dónde debe dirigirse una
empresa y quémedios necesita para conseguirlos.
 Desde que Emilio Botín ocupó el cargo de presidente, la idea
de internacionalizar el Banco Santander representó el lema
fundamental de la empresa. Los resultados, tresdécadas después,
demuestran que la determinación en llevar a cabo este proyecto de
expansión ha resultado exitosa.

Objetivos: Mercado Latinoamericano y Europeo
 La expansión internacional del BancoSantander se debe principalmente a
una combinación de estrategias de internacionalización. Los métodos de
entrada más usados son la apertura de oficinas de representación,
como fase inicial de entraren el mercado extranjero y una serie de
fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas con bancos de todo el
mundo.

Primera Fase de Internacionalización
A mediados del siglo xx se adoptan las...