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TRABAJO DE INVESTIGACIN CURSO TCNICA PRESUPUESTAL INTEGRANTES AGUILAR SEGURA CESAR CABALLERO CASTILLEJO ALFREDO DIOSES VALVERDE ALFREDO GUTIERRES PAREDES GABRIELA OBREGON EULOGIO JENNIFER PAREDES MENDIETA MILAGROS RIVERA QUISPE KAREN SAMAR JULCA JOSE PROFESOR ALCNTARA ADRIAN CICLO VI AOINDICE 1.- Planeamiento y control de utilidades 4 1.1.- Factores determinantes del punto de equilibrio 1.2.-Analisis del costo total respecto a las ventas y produccin 5 1.2.1.- Constantes y variables 1.3.-Control del punto de equilibrio1.4.-Duracion del presupuesto 1.5.-Presupuesto general 1.6.- Presupuesto de ingreso 1.6.1.- desarrollo del caso 1.7.- Presupuesto de egreso 1.8.- ventajas y limitaciones de la tcnica presupuestal 1.9.-E l presupuesto Nacional 1.9.1.- Estudio y anlisis del contenido INTRODUCCIN El presente trabajo grupal del tema de planeamiento y control de utilidades, cuyo conocimiento de lascaractersticas del presupuesto, limitaciones, ventajas de la tcnica presupuestal es aplicable en sectores privados y pblicos. En el cual se plantea los gastos de las organizaciones para definir los ingresos y a partir de estos planear los dems requerimientos en corto plazo para las diferentes actividades de la empresa. Este trabajo va dedicado a nuestros colegas comprometidos en tenerconocimiento para un buen planeamiento y control de utilidades ya que gracias a esto nos permite comparar el desempleo de diferentes actividades de la empresa. 1.-PLANEAMIENTO Y CONTROL DE UTILIDADES Es la accin por medio de la cual, se aprecia si los planes y los objetivos se estn cumpliendo. La accin controladora de El presupuesto, se establece al haber la comparacin entre este y los resultadosobtenidos, lo cual conduce a la determinacin de las variaciones o las desviaciones ocurridas si bien, la simple determinacin de las diferencias no es una solucin, ser necesario analizarlas con objeto de tomar las medidas convenientes para corregir, oportunamente las deficiencias existentes, o estimar los tinos resultantes. Objetivo del presupuesto comparacin a tiempo entre lo presupuestado y losresultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones antes de haber consecuencias. 1.1.- FACTORES DETERMINANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Se conoce como punto de equilibrio, al vrtice en el que se juntan las ventas y los gastos totales, representa el momento en el cual, no existen utilidades ni perdidas para una entidad es decir, que losingresos son iguales a los gastos. 1.1.1.- FACTORES DETERMINANTES Los objetivos enumerados estn relacionados en forma directa con una serie de factores, que son determinantes en el Punto de Equilibrio, contndose entre los principales los que se citan a continuacin El volumen de produccin Su influencia es directa en la determinacin del punto de equilibrio, pues independientemente de la capacidad defuncionamiento que tenga la compaa, misma que puede ser de un 70, 80, 90, etc., los gastos fijos no se modifican, lo que obliga al negocio a realizar ciertos estudios tendientes a precisar polticas para su ocurrencia y as tener un control sobre ellos, no sucediendo igual con los gastos variables, ya que estn supeditados a los volmenes de Produccin y de Ventas. Pues como es sabido, a mayor volumen deproduccin, menor costo unitario, por la absorcin de los gastos indirectos fijos. El tiempo Es otro factor que puede hacer variar el punto de equilibrio, ya que este se puede obtener semanal, mensual, trimestral, etc, con la ventaja de poder dar solucin con mayor oportunidad a cualquier problema que se presente, en los tiempos cortos. Los artculos individuales y Las lneas de Produccin Este punto es...