barco project sistem

Analisis de Clima – Macro Ambiente BPS enfrenta una situacion de competencia que amenaza con causarle perdidas cuantiosas estimadas en un 75% de las ganancias pronosticadas para el ano 1990. Uno de sus mayores competidores Sony ha anunciado el lanzamiento de un nuevo producto que ofrece mejores prestaciones tecnicas y se rumora tendra un precio de ventas entre un 20% a un 40% menos que productossimiliares ofertados en el mercado.
Antecedentes de BPS: BPS era la segunda division mas grande de Barco N.V.:
•Empledos : 350
•Volumen de Negocios : US$35 Millones
•Participacion % : 23% de los negocios de Barco N.V.
•Sede : Belgica La compania estaba enfocada en el desarrollo de tecnologia emergente para proyeccion de videos con un rapido crecimiento.Analisis de Clima – Macro Ambiente BPSenfrenta una situacion de competencia que amenaza con causarle perdidas cuantiosas estimadas en un 75% de las ganancias pronosticadas para el ano 1990. Uno de sus mayores competidores Sony ha anunciado el lanzamiento de un nuevo producto que ofrece mejores prestaciones tecnicas y se rumora tendra un precio de ventas entre un 20% a un 40% menos que productos similiares ofertados en el mercado.Antecedentes de BPS: BPS era la segunda division mas grande de Barco N.V.:
•Empledos : 350
•Volumen de Negocios : US$35 Millones
•Participacion % : 23% de los negocios de Barco N.V.
•Sede : Belgica La compania estaba enfocada en el desarrollo de tecnologia emergente para proyeccion de videos con un rapido crecimiento.
Analisis de Clima – Macro Ambiente BPS enfrenta una situacion de competenciaque amenaza con causarle perdidas cuantiosas estimadas en un 75% de las ganancias pronosticadas para el ano 1990. Uno de sus mayores competidores Sony ha anunciado el lanzamiento de un nuevo producto que ofrece mejores prestaciones tecnicas y se rumora tendra un precio de ventas entre un 20% a un 40% menos que productos similiares ofertados en el mercado.
Antecedentes de BPS: BPS era la segundadivision mas grande de Barco N.V.:
•Empledos : 350
•Volumen de Negocios : US$35 Millones
•Participacion % : 23% de los negocios de Barco N.V.
•Sede : Belgica La compania estaba enfocada en el desarrollo de tecnologia emergente para proyeccion de videos con un rapido crecimiento.
ANALISIS SITUACIONAL 5C
CASO BPS MERCADEO GLOBLAL DE NICHO

Dentro del análisis macro ambiente de la empresatenemos factores que determinan el entorno de la empresa:

BARCO NV creada en 1934, con auge entre los años de 1955 a 1975.
Durante la recesión global a finales de los años 70 con la crisis de la oferta del petróleo en 1977 la demanda se debilito y tiene que redefinir su demanda.
Creando productos de primera categoría en mercados de nichos, estaban expandiendo operaciones y participando en otrosmercados.
Barco tenía un fuerte compromiso con la investigación y el desarrollo creando productos con nuevos avances tecnológicos.


Análisis del Consumidor

BPS diseñaba, fabricaba y comercializaba proyectores de video para aplicaciones industriales. En 1989 BARCO NV era una de los tres principales fabricantes mundiales en cada una de sus líneas de productos: sistemas automatizados decontrol de producción, artes gráficas, diseño asistido por computadora y proyección industrial,
La adquisición de los productos provocó una expansión en las ventas, era una empresa líder que buscaba su presencia en el mercado internacional.
En todo el mundo había una gama de salas de juntas, centros de capacitación, discotecas, aulas, etc que habían instalado proyectores BARCO
IBM había sido unode los mejores clientes de BPS durante toda la década de los 80.Los proyectores estaban en fábricas y e salas de simulación de vuelo para aplicaciones militares y aeroespaciales.
En 1989 los proyectores industriales se destacaban por tres componentes: brillo, imagen y resolución, la fortaleza de BPS radicaba en la electrónica.
Los tubos, los lentes y la electrónica representaban un 15%, un...