barnard

BASES DE LA ADMINISTRACION

CHESTER BARNARD

EQUIPO #3
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GAXIOLA OBESO JOVANNA

GONZALEZ MEDINA CARLOS GERARDO

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MEXICALI BAJA CALIFORNIA

MARQUEZ HERNANDEZ GABRIELA
MEZA OSUNA ARTURO ENRIQUE

29 DE FEBRERO 2012

“ENSAYAR Y FALLAR ES POR LO MENOS APRENDER,
NO ENSAYAR ES SUFRIR LA INESTIMABLE PERDIDA
DE LO QUE PUDOHABER SIDO.” (CHESTER
BERNARD)

Chester IrvingBarnard
Massachusetts.

(1886-1961), Nació el 7 de noviembre de 1886, en Malden,

Se dedico al oficio de afinador de pianos, y con el tiempo, llego a ser pianista consumado,
asistió a la escuela Mount Hermon, en Northfield, Massachusetts, y financio su educación
trabajando en la granja escolar, arando tierra y recogiendo pacas de heno. Después fue
admitido en la Universidad de Harvard,donde se especializo en economía,
El tío de Chester puso en contacto con Walter S Gifford, quien recientemente había sido
nombrado jefe de estadistas de AT&T, con quien compartía varias cosas en común así que
su carrera ascendió rápidamente en AT&T.
Barnard supo combinar la suerte y la capacidad, en AT&T, y se ocupo de estudiar las
tarifas y métodos de otras compañías telefónicas en EUA y en elextranjero, después lo
ascendieron al puesto de ingeniero comercial y viajó por todo el Sistema Bell impartiendo
seminarios sobre la economía de fijación de tarifas
Asumió la presidencia en1927, de New Jersey Bell Telephone Comapany.

APORTACIONES DE CHESTER BARNARD
Basado en su experiencia y en los logros personales, Barnard escribió un libro
llamado “Las funciones del ejecutivo” publicadopor primera vez en 1938, (el título original
es The Functions of the Executive), libro donde se desarrollaría su famosa obra, la “Teoría
de la Organización”

En su obra Barnard definió la organización como:
“Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más
personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización, está compuesto de
las actividades delos seres humanos. Lo que convierte esas actividades en un sistema es
que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos
significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la
manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".
Barnard ya manejaba el concepto de “Sistema” nos dice claramente que formamos parte
de un todo, nopodemos ser o funcionar como seres independientes, a la par en una
organización, se es parte de un cuerpo, donde cada uno realiza una función y si un
miembro del equipo falla, entonces no se cumplirá con el objetivo común.
Para Barnard resulta claro que:
1.
Todas las personas tienen restricciones basadas en la situación que confrontan y
también por las propias restricciones de carácterbiológico
2.
Así mismo los participantes organizacionales tienen un poder limitado en un
proceso de decisión – elección
3.
Las actividades organizacionales son efectivas solamente en la medida que los
procesos y tareas de interacción son efectivos
4.
Es importante que las personas satisfagan – en cierta medida – sus necesidades
individuales
Todo esto debe hacerse dentro de un marco donde sealcancen los objetivos
organizacionales. Para esto es de suma importancia contar con un “propósito común” lo
que a su vez requiere una “persistente coordinación en el tiempo”.
Los requerimientos mínimos para crear una organización son, según Barnard:
1. Individuos capaces de unirse con otras personas.
2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común.
Esto es parte medular de su“Teoría de la Organización”, de esta manera, los elementos
claves para el buen funcionamiento de una organización son finalidad común y una
estructura social.
Según Barnard, para corregir la baja productividad se requiere:
1. Establecer relaciones estables y beneficiosas en el tiempo para ambas partes (empresa y
empleado).
2. Tener muy en cuenta la importancia del grupo, tanto formal como...