base de datos y sistemas de informacion

SISTEMA DE INFORMACION Y BASE DE DATOS PARA LA ADMON DEL TALENTO HUMANO





JEIMY JOHANA CACERES LOZANO





JARVY VANEGAS
Ingeniero en Sistema






CENTRO TURISTICO GENTE DE MAR Y SERVICIOS SENA
DEOARTAMENTO ARCHIPIELAGO SAN ANDRES PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
COLOMBIA
2014
INTRODUCCION

Un sistema de información esuna herramienta necesaria en cualquier organización, es muy útil para el manejo de datos en la administración del recursos humano; en la presente se ha resumido y explicado en breve, la importancia de un sistema de información en la administración del talento humano así también la definición de monitoreo y la estructura de una base de datos y un sistema de información; sin embargo, también hacereferencia a el beneficio que trae, el tener a todo el personal en una misma línea de información.

















BASE DE DATOS Y SISTEMA DE INFORMACION DEL TALENTO HUMANO

En el capitulo XVI del libro de Gestión del Talento Humano de Adalberto Chiavenato, expone concretamente la importancia de un sistema de información en la administración del Recurso Humano de una organización,con ello abarca y explica la antigua forma de manejo de personal, la rigidez que se manejaba y las ventajas de implementar una nueva forma de administrar el talento humano (personal, trabajadores, empleados, etc.).
En la antigüedad existían formas estrictas de manejar el comportamiento de los trabajadores; nunca se pasaba por alto una falta, lo cual mantenía a los trabajadores al margen deerrores y se vivía lo que podemos llamar sometimiento o abuso de autoridad, el trabajador estaba sujeto bajo métodos y tiempos de realización de tareas establecidos por sus superiores
El jefe siempre mantenía un comportamiento de superioridad, lo que perjudicaba a la hora de relacionarse socialmente, pues el empleado por temor, se comunica de forma inapropiada con sus compañeros respecto a su jefe,generando ambiente laboral pesado, lo cual llevaba a la individualización entre empleados y rotación, es decir, surgían constantes renuncias.
A partir de allí, surgió la necesidad de una nueva administración del RH, la cual se enfoca en un sistema de información moderno e innovador, donde todos los niveles de jerarquía obtengan la misma información, sin importar la complejidad o que tan básico seael cargo; con ello se pretende facilitar información a los trabajadores que anteriormente no podía acceder, por ejemplo, salario, cargos que ha ocupado, metas y objetivos en su cargo, horas extras trabajadas, posibilidades de acenso, etc.
Así también, mejorar la comunicación interpersonal y un ambiente laboral agradable, donde se pueda manejar la relación entre operario y gerente, lo que siempreha sido visto como una barrera; a su vez permitir y dar libertad para que el trabajador realice la tarea según su metodología, que tenga participación en las decisiones y que pueda sugerir posibles mejoras para la organización, transmitiéndole autonomía y seguridad para realizar su labor.
Finalmente, la implementación de un sistema de información es fundamental, es decir, todos los departamentosmanejan la misma información de la empresa, y se evita la distorsión de la misma. Con base en esto, también es de vital importancia la ubicación de las personas de acuerdo a las habilidades y conocimientos que posea (talento), esto permite mayor eficiencia en su trabajo, ya que no solo labora para obtener remuneración, sino que lo realiza con entusiasmo y gusto, generando mayor calidad en losbienes y servicios que ofrece la empresa.
2. MONITOREO

El monitoreo a las personas de la organización consisten en orientar, apoyar y hacer seguimiento al personal, pero esto puede depender si en la antigüedad, el monitoreo se realizaba con el fin de mantener al personal en la expectativa de cumplir con su trabajo, tornándose tosco y dándole la sensación de desconfianza a las personas,...