Base De Datos

Finalidad del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades:
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
3. Muestra una representación de la división detrabajo, indicando:
4. Los cargos existentes en la compañía.
5. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
6. Como la autoridad se le asigna a los mismos.


1.5.4.2 Funciones del Organigrama
Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus característicasgráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
Para el área de administración de personal:
El analista depersonal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
• Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
• Comunicar la estructura organizativa.
•Reflejar los cambios organizativos.
1.5.4.3 Asamblea de Accionistas

Las juntas generales de accionistas serán:
• Obligatoria anual conforme lo establece el Art.116 de la Ley General de sociedades, y se efectuará en el primer trimestre de cada año.

• La junta general extraordinaria de accionistas se celebrará cuando lo resuelva el directorio o la gerencia y solicite por vía notarial indicandolas cuestiones a tratar en la junta general un número de accionistas que representen, cuando menos la quinta parte del capital pagado de la sociedad.

• Corresponden a las juntas generales obligatoria anual de accionistas:
a) Aprobar o desaprobar la memoria, el Balance y la gestión social del ejercicio anterior.
b) Acordar cuando procediera la distribuciones de utilidades, el pago dedividendos y la creación de fondo especiales
c) Tratar cuestiones correspondientes a la junta general extraordinaria de accionistas si esas cuestiones se hubieren indicado en el aviso de convocatoria y existiera el quórum fijado en estos estatutos.

• La junta general extraordinaria corresponde resolver únicamente las cuestiones para los cuales se fue convocada, es de su exclusiva competencia:

a)La modificación parcial o total del estatuto social.
b) Transformar, fusionar, disolver y liquidar la sociedad.
c) Aumentar o reducir el capital social, así como autorizar la emisión de obligaciones.
d) Interpretar el contrato social Determinar la transferencia y/o adjudicación de bienes que integran el activo cuyo valor contable exceda el 50% el capital de la sociedad.
e) Disponerinvestigaciones y auditorias especiales.
f) Resolver las cuestiones que le someta la gerencia, así como las que tenga necesidad de la decisión extraordinaria de los accionistas.

• La convocatoria a untas generales de accionistas lo hará el directorio o el gerente general, con los requisitos de convocatoria, quórum, adopción de acuerdos y todo lo relativo a ellas se regirá por las disposiciones de la LeyGeneral de Sociedades.

1.5.4.4 Directorio

La administración de la sociedad y de los negocios sociales estará a cargo de un directorio compuesto por 3 miembros. Los directores son elegidos por la junta general salvo el caso del primer directorio el cargo de Director es personal para ser director no se requiere ser accionista.
El Directorio se elegirá por la junta general de accionistas...