La Motivación

Páginas: 3 (721 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2011
El Reto de la Motivación: Motivar es el proceso administrativo que consisten influir en la conducta de las personas, basado en el conocimiento de (qué hace que la gente funcione).

SupuestosBásicos Sobre La Motivación Y El Motivar: En primer término, se presupone que la motivación es buena, en segundo, la motivación es un factor, de entre varios, que intervienen en el desempeño del personal entercero, tanto gerentes como investigadores presuponen que no hay mucha motivación y que ésta se debe reponer periódicamente y en cuarto, la motivación es un instrumento que permite a los gerentesordenar las relaciones laborales en las organizaciones.

La Posibilidad De Convertirse En Dueño Es Fuente De Motivación En Springfield Remanufacturing Corp: La supervivencia era una fuerza clave parala motivación. La clave del éxito y el crecimiento estaba en enseñar a sus empleados cuál era el negocio y en compartir los conocimientos, de tal manera que todo el mundo pudiera realizar su trabajolo mejor posible.

Teorías De La Motivación: Las teorías de la motivación tratan del desarrollo de las personas, el contenido de una teoría de la motivación también sirve a los gerentes y a losempleados para manejar la dinámica de la vida de las organizaciones.

Primeras Ideas De La Motivación: Los gerentes determinaban cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y despuésmotivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales. MCgregor identificó dos series de supuestos sobre empleados. La teoría X, sostiene que las personas tienen una aversióninherente al trabajo. Y la teoría Y, las personas si quieren trabajar y pueden derivar muchísimas satisfacción de su trabajo.

Perspectiva Contemporánea De La Motivación: Landy y Becker hanclasificado los diversos enfoques modernos ante la teoría de la motivación y su aplicación en cinco categorías: la teoría de las necesidades, la teoría de los refuerzos, la teoría de la equidad, la teoría de...
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