BASES FILOSOFICAS DE LA GERENCIA EN VENEZUELA

S. A. GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA
BASES FILOSOFICAS, TECNOLOGICAS Y PRAXIS DE LA EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANAS

A lo largo de la historia de la humanidad se ha comprobado repetidamente la famosa y vigente "Teoría de la Evolución de las Especies" expuesta por el naturista británico Charles Darwin a finales del siglo pasado. Sin embargo, las aplicaciones eimplicaciones de su teoría trascienden los límites de la genética y abarca todo aquello que tiene que ver con la creación del hombre. Las organizaciones empresariales son un ejemplo más de ello. Ellas, como las especies, deben adaptarse y mutar ante los diferentes y constantes cambios que se producen en el medio ambiente, dando paso a las evoluciones organizacionales que favorecen la eficiencia y laproductividad. La lucha por la subsistencia y la viabilidad económica, junto con el gran empuje tecnológico propicia la celeridad de ideas y situaciones, tendientes a empujar a las empresas a mejorar sus estructuras de costos y aliviar la presión sobre sus márgenes.
En Venezuela abundan ejemplos de mutaciones y evoluciones naturales en las empresas venezolanas producidas por cambios en el ambiente.Para ello, debemos analizar algunas bases filosóficas que han orientado esta evolución
Los desplazamientos en los modos de percibir las cosas además de los adelantos y alcances de las denominadas investigaciones científicas tanto en el orden determinístico como en el no determinístico, también han incidido en la evolución del conocimiento administrativo, pasando desde las escuelas de los padresde la administración moderna (Taylor y Fayol) hasta un archipiélago de construcciones teóricas reflejo de las diferentes adecuaciones a los cambios paradigmáticos dentro del pensamiento administrativo, donde convergen conceptos, terminologías tales como: postmodernidad, pensamiento complejo, teorías del caos, etc., y se acentúa lo ya recalcado por muchos pensantes: La transición de una economíade productos a una de marcas o una de ofertas a otra de demanda y haciendo énfasis, en lo concerniente a la competitividad e inserción en un mercado global.
Las organizaciones de vanguardia dentro de un mercado global competitivo, buscan involucrarse con los enfoques más actuales y que hayan llevado al éxito a diversas instituciones. Ante este planteamiento cabe preguntarse sobre quefundamentos se debería gerenciar una empresa, dentro de esta Ola de Cambios donde convergen Estrategias, Técnicas y Filosofía. Esto trae lógicamente una reacción en cadena, por ejemplo el buscar acogerse al paradigma de la calidad total pudiera llevar a considerar algunos de los siguientes tópicos: Reingenieria, Benchmarking, Downsizing, Outsourcing, Just in Time, etc., originando una manera diferente deGerenciar (heterodoxa) resaltando la existencia de infinitas interacciones voluntarias o no que se dan dentro de una organización caracterizándola como Sistema Complejo, y que pudieran ampliar la visión del estado del Arte de la gerencia basándose en diversas corrientes del pensamiento administrativo.
Partiendo del desmoronamiento de lo que muchos autores denominan la modernidad se tiene enel Mundo teórico innumerables corrientes de pensamiento que pretenden llenar el vacío que ha dejado dicha modernidad, e irrumpen las diferentes ideas de cómo deben ser llevadas las cosas en adelante. Esto no omite al campo gerencial, y al respecto se han pronunciado entre otros Peter Drucker (1993), con sus enunciados de Post capitalismo, sin dejar de mencionar a Jean Francois Lyotard (1990), yes en este gran debate donde se abre el gran camino al pensamiento complejo, haciendo énfasis en el principio dialógico para mover los cambios (evolución) en las organizaciones y el crecimiento de los individuos por la contraposición constructiva de las ideas. Esta constante confrontación de generación en generación, es lo que ha permitido la evolución de la Sociedad.
Si se observa desde el...