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COMO IMPEDIR QUE UNA VICTIMA REACCIONE:
El miedo al desempleo no explica por sí solo el sometimiento de la víctima de acoso.
Los jefes y directivos que agreden pretenden alcanzar un cierto poder yutilizar técnicas perversas que atan psicológicamente a las víctimas y les impide reaccionar.
Para mantener el poder y controlar al otro, se usan maniobras insignificantes que se vuelven cada vez másviolentas, siempre y cuando el empleado las resista. Inicialmente se intenta desbaratar su sentido crítico hasta que no sepa ya quien tiene la razón quien no. Se le somete al estrés, se lo vigila y,sobretodo, no se le cuenta nada que le permita entender lo que ocurre. El asalariado es acorralado. Tolera cada vez menos, pero no llega a decir que la situación es insoportable. El problema no senombra, pero alguien actúa para eliminar a una persona en lugar de buscar una solución. El perverso lo usa como testimonio o activo participante en el fenómeno.
El acoso en la empresa atraviesa diferentesetapas, con un punto en común: la negación de la comunicación.
Rechazar la comunicación directa:
El conflicto actúa cotidianamente a través de las actitudes de descalificación. El agresor se niega aexplicar su actitud. Esto paraliza a la víctima, que no se puede defender, lo cual hace que la agresión continúe.
Al negarse a nombrar el conflicto el agresor impide encontrar una solución. En lacomunicación perversa hay que impedir que el otro piense o comprenda. Evitar el dialogo es una manera hábil de agravar el conflicto, porque este se desplaza y la victima termina cargando con él.
Lasituación se agrava cuando la víctima es propensa a culpabilizarse.
Descalificar:
La agresión no es abiertamente, sino de manera oculta, en la comunicación no verbal: suspiros exagerados, encogerse dehombros, miradas de desprecio, insinuaciones. Al poner en tela de juicio todo lo que la victima dice o hace, se la conduce a dudar de su propia competencia.
A medida que las agresiones son indirectas, es...